大学管理学（原理与方法）考试重点归纳
现代管理学试题 。多选，我做了好几遍都不对。 清大家帮帮忙，同是告诉我原因。谢谢 问题（一）中央财经大学金融和经济学研究生入学考试2003概念题（每题2分，共10分）管理，预测，计划，控制，组织结构（二）多项选择题（ABCD四个选项中，只有一个正确的。
自学考试 现代人事管理学 历年试题 2009年4月自考现代管理学试题及答案要等考试结束后，两个礼拜才能看到。
求自考现代管理学和社会学概论重点。。。内详 不用了我有了
大一管理学期末考试重点是啥？ 【管理总绪】管理就是决策，组织，领导，控制并不断创新的过程。管理的本质是对人的行为的协调，协调，协…
自考：行政管理学、现代管理学、市政学的重点章节是什么？ http：//www.chsi.com.cn/zkzx/fxzd/200704/20070413/822709.html
管理学考试重点1.科学管理之父是{B}A，法约尔 B，泰罗 C，梅奥 D，韦伯2.人际技能对于各层次管理者的重要性是（D）A，对于高层管理者最重要 B，对于中层管理者最重要 C，对于基层管理者最重要 D，对于所有层次管理者的重要性大体相同3.决策遵循的原则是（C）A，一般原则 B，最优原则 C，满意原则 D，全局化原则4.将计划数字化的工作被称作为(D)A，规划 B，决策 C，预测 D，预算5.矩阵式组织结构的主要缺点是（B）A，分权不充分 B，多头领导 C，对项目经理要求高 D，组织结构差6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该考虑（C）因素来划分部门？A职能 B产品 C地区 D人口密度7.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（C）A精神层B制度层C物质层D以上都不对8.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟回来继续，不到15分钟，又被叫出去，这样，整个下午3个小时总经理个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。从管理者的角度来看，这种现象说明（C）A总经理不重视管理咨询 B该企业这几天遇到。
现代企业管理重点内容 第一2113章企业：从事生产、流通、服务等经济5261活动，以产品或劳4102务满足社会需求并获得盈利，1653自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。特征：盈利性，获得盈利是企业生存与发展的目的。自主性，它是独立从事商品生产和服务的经济组织。依法成立，有一定法律形式。在生产、交换、分配等社会再生产环节发挥作用管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。四层含义：第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。作用：实现个体无法完成的目标。整合集体力量，实现1+1>；2。节约资源，提高效率和效益。增强士气、凝聚力量等等。企业管理根据一定的管理原理和方法，对企业人、财、物等资源进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，取得经济效益的过程。企业管理的任务合理组织生产力维护并不断改善社会关系自然属性与生产力、社会化大生产相联系；管理的自然属性就是合理组织生产力，它没有国界，。
关于《管理学》论述题 学习管理学心得体会：自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的。
专升本的考试的管理学原理有不有重点！ 一般是把整本书都看熟了。谁知道考试时怎么考，重点考的可能性大，并不是其他的不考，所以还是都看看。
