什么是企业数字化转型？ 企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构。
2020年什么行业更有前景？ 坐标重庆，男，24，想换行大侠们有没有啥建议的 2020年十大最有前途职业排行单 1.电子商务 年“双十一”双十一网购狂欢节让世界看到了中国的电商消费能力，仅当日一家公司。
关于两化融合贯标大家有在做吗？成效如何？ 近年来，我部持续推动“两化融合管理体系标准建设与推广行动”，在标准制定、贯标推广、宣贯培训、咨询评定、市场服务、政策完善等方面开展了一系列工作，两化融合管理体系贯标工作取得显著成效。一、持续建设两化融合管理体系系列标准截至2016年12月，完成了9项两化融合管理体系国家标准立项，其中《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在正式发布为国家标准，《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》《信息化和工业化融合管理体系 要求》《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》3项标准已进入正式报批程序。二、两化融合管理体系标准应用范围不断拓展2016年，我部新增遴选确定600家国家级两化融合管理体系贯标试点企业，近3年国家级贯标试点企业共达1702家，各省市积极组织开展省市级贯标试点，众多企业自觉开展贯标。截止2016年12月底，全国贯标企业总数超过了4000家，与2015年相比，2016年贯标企业数量翻一番，其中，通过两化融合管理体系评定企业达627家。三、两化融合管理体系贯标激发了第三方服务市场的强大活力两化融合管理体系贯标工作形成了以市场服务为纽带、以价值链共创为基础的市场化运行机制，激发了贯标企业、咨询机构、行业组织以及解决方案提供商。
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