什么是分隔访谈法？ 访谈法，也称访问调查法，它是访问人员直接的、面对面的与被访问者进行口头交谈、提问，根据被访问者的答复，收集客观的、不带偏见的事实材料以达到了解实际情况的口头调查。
什么是结构化行为访谈？ 结构式访谈(StructuredInterview)结构式访谈又称标准化访谈（StandardizedInterview），它是一种对访谈过程高度控制控制的访问。这种访谈的访问物件必须按照统一的标准和。
对个人在本岗位能力发挥的认识是什么意思 你自己在你本职岗位上的能力能发挥到什么程度的判定。
如何构建岗位胜任特征模型？ 构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤：1、定义绩效标准：采用工作岗位分析和专家小组讨论的办法来确定。2、选取效标分析样本3、获取效标样本有关胜任特征的数据资料：一般应以行为事件访谈法为主。4、建立岗位胜任特征模型：遵循胜任特征层级“不重叠、能区分、易理解”的建模原则。5、验证岗位胜任特征验证.验证岗位胜任模型可以采用回归法或其它相关方法 可以找找咨询机构协助，推荐广州中略咨询。
行为事件访谈法的行为事件访谈的基本程序 作为人力资源管理咨询顾问，行为事件访谈法是经常会使用到的一种重要工具，我们通常也把行为事件访谈法也称为BEI访谈法，即Behavior Event Interview，是由关键事件技术。
什么是行为式面试(又称BD面试 行为描述性面试)？ 行为目标2113面试法的介绍如何发现人才、如何鉴别5261人才是大多4102数企业所面临的难题，因为公司负1653担不起由于选才错误而带来的一系列问题：成本上升、员工士气低落、顾客服务受到影响、管理层不断填补职位空缺、忽略指导员工、降低公司整体的工作效率等等。面对这种情况，HR从业人员唯有运用严谨、科学的选材方法才能迅速、有效地找到真正适合的人才，为企业降低选才与面试的风险，为企业带来利润与利益。行为目标面试法是一种结构化面试方法，与常规的非结构性及非行为性的面试方法相比，它对考察应聘者的岗位胜任能力更加具有针对性和目的性。实践证明，“行为目标面试法”是一种能有效排除个人的主观因素，以行为为依据、以目标为导向的有效选才工具。一、传统面试法的不足许多研究表明，传统的面试方法，主要是一些常规的非结构性及非行为性的面试方法，对于辨识应聘者的岗位胜任能力并没有很大的效用。面试官在面试中所提出的常规性问题可罗列出很多，比较常见的有：1.谈谈你自己。2.对你来说工作中最重要的是什么？3.为什么愿意为本公司工作？4.你认为公司为什么要聘用你？5.如果我们聘用你，你会工作多久？6.在你看来，我们会为你的职业生涯规划一个。
如何进行行为事件访谈？ 如何进行行为事件访谈，行为事件访谈法（BehavioralEvetIterview，简称BEI）通过访谈者对其职业生涯中某些关键事件的详尽描述，从而达到获取被访谈者的行为事件的目的。。
