备件管理经验 第一章 总则第一条 为加强备件管理，理顺备件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备件的及时供应并降低库存，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各分厂、车间的备件管理。第三条 备件管理储备品种的原则从企业实际出发，满足设备维修需要，保证设备正常运转，减少库存资金。一般下列各类零件可列入备件储备范围内。（一）各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压元件和电气元件等。（二）设备说明书中所列出的易损件。（三）传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等。（四）经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动丝杆副等。（五）保持设备主要精度的重要运动零件，如主轴、高精度齿轮和丝杆副、蜗轮副等。（六）受冲击负荷或反复载荷的零件，如曲轴、锤头、锤杆等。（七）制造工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零件。（八）因设计结构不良而故障频率高的零件。（九）在高温、高压及有腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件。（十）生产流水线上的设备和生产中的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。第四条 在保证备件供应的前提下，。
多长时间采购的物品要备备品备件 作备品一般是针对易耗品，像我们公司是一个星期内采购的用品，我们会常做些备品。以利于消耗太快，而影响生产。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：拾光与你备品备件库房管理制度第一章 总则第一条库房管理的要求是：保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。第二条库房管理的目标是：通过严格规范的管理，认32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433626539真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。第二章 验收入库第四条入库前应依据设备（详见附件1）《采购计划审批表》和《发货单》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量（合格证），做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在送货单上签字，如发现不符时，应做好纪录，等待相关技术员验收相符后再入库。第五条出入库员在备品备件进库时，根据采购计划审批表的审核凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量。
设备监理对加强备件管理工作有哪些成效？ 中厚板厂投产三年来，由于高度重视备件管理，深挖管理潜力，采取了积极、有效的管理措施，取得了明显成效，具体表现在以下几个方面：1.明确职责，理顺了关系，减少了层次，。
属于对备件库管理的要求的有哪些 对备件库管理的要求：1、备件响应方式和级别定义，能够满足SLA所给定的备件支持；2、备件出入库管理：能够对入库备件进行标识，规范备件的使用和核销，备件物品帐务管理；。
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备品备件仓库管理的好处？需要详细点的，比较急！~~~
备件出入库如何管理 1.出入库作业设计 无论是以人工操作为主的备件仓库，还是以机械化、自动化操作为主的仓库，都需要进行出入库作业设计，具体包括出入库作业标准的制定、搬运过程的设计和。
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属于对备件库管理的要求的有哪些 对备件库管理的要求：1、备件响应方式和级别定义，能够满足SLA所给定的备件支持；2、备件出入库管理：能够对入库备件进行标识，规范备件的使用和核销，备件物品帐务管理；3、备件可用性管理：能够定期对备件状态进行检测，以确保其功能满足运行维护需求。
