新开业的公司怎样做财务预算报告 一、做有意义的计划借用我以前老板的一句话：“Planning without action it is Daydream.Action without planningit is Nightmare.”确实是这样，一个没有计划的商业行为确实十分麻烦。一个企业要是没有规划好就飞速的发展扩张，势必遇到很多因缺乏预测和远见而带来的财务问题。比如说：资金筹措困难、开支无法控制、不良应收账款和积压存货等不良资产的增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂等。一个好的计划，可以把相应的有利因素和不利因素转化为数字放到财务模型当中，并且利用估值、可能性分析、情景模拟、敏感性分析等手段，把潜在风险可能造成的影响计算出来，从而更好的规避或控制风险。同时，预算也是一种管理会计工具，为企业的决策服务。预算有很多分类的方法，那些书本上的东西我就不赘述了。我根据自己的工作经验，把计划预算分成了以下几种：（一）全新企业的规划一个即将成立或者刚刚成立的新企业，需要做一个整体的中长期（5-10年）预算。一般包括完整的利润表预算（销售、生产、成本、费用等）、公司今后几年的现金流预算和所需资金的投资计划、开业初期和中长期人员计划、开业初期和中长期的资本性投入（CapitalExpenditure，也就是固定。
如何管理分公司？
怎么做县分公司的预算 广丰县部门预算改革工作始于2002年，纳入部门预算编制的试点单位由2002年4个增至今年的20个。从几年来的执行情况看，我县的部门预算编制试点改革工作基本是成功的，取得了阶段性成果，为全面铺开部门预算编制和即将推行的国库集中支付改革积累了宝贵的经验，打下了坚实的基础。一、主要做法及经验 部门预算改革涉及各部门切身的利益和财权分配关系的调整，牵一发而动全身，稍有不慎，将影响到改革的成功与否。因此，我县的具体做法是按照“先搭框架、充分试点、稳妥推进”的原则，采取以下主要措施：1、扎实基础工作准备。一是统一思想，提高认识。因部门预算的推行，在一定程度上限制了单位的收支机动灵活性，所以改革必定会遇到来自各方面的种种阻力。为最大限度地排除各种不利因素，我县财政在取得人大、政府大力支持的基础上，通过会议、培训等多种形式，阐明大势所趋的改革形势，提高单位对部门预算改革重要性和必要性的认识，切实扭转部门利益思想。二是设计了便于实际操作的报表体系。根据上级财政下达的编制报表模式，结合我县实际情况，设计了简洁明了、科学合理的报表体系，提高了部门预算编制报表的实用性。三是夯实基础数据。事前，对即将纳入。
现在公司要进行分部门核算，各部门经理都要。 部门预算是以部门为依托，实行一个部门一本预算，反映一个部门的全部收入和支出。部门预算的实施是深化和推进预算管理体制改革，建立科学、合理、规范、透明的预算管理制度。
