最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网浅谈EPC项目采购管理过程中需注意问题摘要：结合笔者参与的国内epc项目，浅谈采购管理过程中需注意的问题。关键词：采购管理；采买；催交；检验；运输；现场协调中图分类号：f284文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）11-00-03所述epc总承包项目，采购工作范围包括总承包合同范围内设备、材料采购的供货商选择、采买、监造、质量控制、检验、包装、运输、承保、支付和相关服务及管理活动，以及业主采购范围内设备的催交、检验、运输等采购管理服务工作。本项目的采购工作从epc合同签订后开始进行设备材料的询价，到最终完成现场采购协调服务工作，历时21个月。下面结合项目经历，浅谈epc项目采购工作中，采买、催交、检验、运输相关环节以及现场协调等需注意的问题。一、采买需注意问题1.请购文件的接收设计向采购提出设备材料请购及相关技术文件。在接收请购文件后，根据项目归档要求，做好请购文件台账管理，以避免因短期内接收请购文件较多，而错定、多订或漏订某些设备材料的合同。2.询价编制完整的询价文件，与请购文件一并发与项目已经审定好的合格供应商，同时做好询价台账。询价发出后，应。
工程造价全过程管理控制要点 所谓全过程建设工程造价控2113制，5261就是在投资决策阶段、设计阶4102段、建设项目发包阶段和建设实施1653阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款。
与乙方材料供应商签订材料采购合同，甲方机械人员闲置，业主单位对甲方进行罚款）甲方可以追责乙方吗？ 请问：工程项目中，甲方作为施工单位，与乙方材料供应商签订材料采购合同，在执行的过程中，乙方以遇到环保组检查相关企业为由，为甲方送货时间延后，为此对甲方造成经济。
