简述企业分析市场营销环境的意义 1、企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响。2、营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁。3、营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合。4、企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂，同时又表现在因果之间存在着交差的作用，存在着矛盾着的关系。5、特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性。扩展资料企业市场营销对策1、对理想业务：必须抓住机遇，迅速行动。2、对冒险业务：不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机。3、对成熟业务：可作企业常规业务，用以维持企业的正常运转。4、对困难业务：要么努力改变环境走出困境、减轻威胁；要么立即转移，摆脱困境影响一、市场营销环境对企业营销带来双重影响作用1、环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。2、环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生。
职场上一个很怪的现象，很多公司每天都在招聘人，是招不到合适的人吗，还是别的原因呢？ 公司每天在招人，这只是一个现象，背后会有不同的动机。动机一、公司人员流动性大，只能通过招聘填补空缺。其实公司人员流动性大，几乎都是内部机制出了问题。很多老板不愿承认、或不知道是企业内部的问题，所以只能通过招聘补充人员。而且还习惯性抱怨：“现在的年轻人太浮躁了，眼高手低，受不了苦…”遇到问题就找外部原因，这样的企业很难健康发展。薪资低、没有科学的晋升机制、福利差、部门之间相互推诿、领导无带领能力、营销模式落后、产品质量差等等因素，都会造成员工大批离职。要知道，如今的就业机会很多，如果不更新合情、合理、科学的机制，员工会因为受委屈而离职；留下来的，往往也都是能力比较一般的员工。想想看，有能力的员工，会让自己长期呆在不舒服的环境下工作吗？所以，如果你的企业是因为人员流动性大而导致长期招人的，我建议你先把公司的内部问题解决后再做大量招聘，不然会流失更多的人才。动机二、公司人员目前可维持正常运转，招聘是为了选一些更优秀的人。企业发展到一定阶段后，发现难以获得突破。这个时候就需要引进一些优秀的人，同时也是为了给老员工保持紧迫感，让老员工认为：“如果我不好好工作，可能就会被公司淘汰。所以我得努力。
对于京东取消快递员的底薪一事，会产生哪些影响吗？你怎么看？ 谢谢您的问题。刘强东取消快递员的底薪，是人事调整，是对快递员大浪淘沙，对消费者也有影响。京东此举是人事调整。京东今年人事动作不断，宣布将淘汰10%的副总裁级别以上的高管，扩招1.5万人其中1万人是快递员，现在轮到京东快递员取消底薪。快递员增招和取消底薪并不矛盾，而是因果关系。第一，刘强东和京东越来越重视快递、重视个人快递，甚至开发了京东快递微信小程序，将C端快递作为新盈利点。第二，京东快递需要人，所以扩招一万人。第三，取消底薪必然会造成京东人员流失，能留则留，不能留的自然有一万人补缺，换句话说，京东快递员走和留，都会牺牲自己利益，做是艰难选择。快递员受到伤害。据悉，京东将取消快递员底薪，下调公积金（从12%降到7%），增加快递收件数量，揽件计入绩效。第一，底薪和公积金调整，意味着京东快递员兜底保障缺失，快递员工作生活压力陡增。京东快递员的底薪大约2000元左右、收入占比约20%。第二，至于快递收件数量，本身由不得快递员，而是京东整体行为。现在将压力转给快递员，完成难度和压力必然会增加。正常收件会有很大的运气成分，所以快递员自己给自己发件京东到付，然后拒收，这样才有助于完成任务量，这已经失去了刘强东制定政策。
物流管理的前景如何？ 物流管理，同属于物流和物流行业两个标签，让更多人看到 我觉得读物流不错哦，根据目前物流行业的发展，将会进一步推动整个经济的发展，物流这个专业是挺吃香的，不过参加。
快递公司有几个部门，各个部门都有哪些职责，以转运中心为例？ 各个部门的岗位 物流公司部门职责及部分岗位职责 部门职责 董事会 1、决定公司的经营计划和投资方案。2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。3、制定公司利润分配。
