项目验收汇报PPT(简明好用) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：renshoiabo集团*系统验收汇报汇报：帆软项目组1PARTONE项目回顾2PARTTWO系统架构3PARTTHREE实现内容4PARTFOUR其他1项目回顾背景及选型现有*系统使用方法复杂，功能不全面，且项目公司本体更新不及时，因此区域、集团无法及时掌握所有项目公司人员信息及异动情况。现阶段本体系统相关统计数据仍依靠人工填报excel表进行，统计繁杂、存在大量简单重复劳动工作，在人员编制计划、招聘计划等关键节点无法实现精确的管控和闭环跟踪，在多维度的人员数据统计上也无法得到精准数据。项目目标：（1）能够更好的被用户接受及使用（2）系统数据上报速度快，效率高（3）完善的数据跟踪机制（4）数据分析中心时间线年月填报模块需求变更调整项目验收OA流程集成启动整体试运行系统上线项目运维备注：原计划3月份交付，由于需求调整延期至6月份，详细请参见需求变更单；2系统架构业务关系—单项目年度计划A项目公司年报经营指标开发节奏组织架构岗位编制人岗匹配拟晋升（1类）拟调薪（2、3类）缺编招聘计划（含内外部招聘）晋升计划调薪计划平级留用人员（含干预、可调配)人员盘点平级留用（4类）拟分流干预（5类）拟分流可调配人工成本分流。
工程竣工验收的时候用做ppt讲义吗 这要看具体情况了，最好问下你的领导 或者验收方 建议你先做一个 以备
图解开发商在交房前需要验收的整个流程，开发商在交房前需要验收的整个流程一般情况下，开发商也就是建设单位在施工单位施工完毕后可以组织各项验收，主要有以下方面。
单位工程验收，监理单位需要哪些资料内容 工程验收资料分为以下几个部分第一部分、工程前期文件1.可行性研究报告及附件2.可行性研究报告审批意见3.计划任务书及批复4.建设项目列入年度计划的申报文件5.建设项目列入年度计划的批复文件和年度计划项目表6.征地、拆迁等审批文件(包括拆迁、补偿等文件)等等。第二部分、工程竣工验收文件。1.工程概况表2.工程竣工总结3.单位(子单位)工程质量竣工验收记录4.单位(子单位)工程质量控制资料核查记录)5.单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。第三部分、施工技术文件；包括一、建筑与结构工程；二、建筑给水、排水及采暖工程文件；三、建筑电气工程文件。四、智能建筑工程文件；五、通风与空调工程文件六、电梯工程文件。第四部分：除以上文件材料以外的材料报验和工程报验等监理文件材料第五部分：竣工图；一、建筑竣工图；二、结构竣工图；三、给排水竣工图；四、采暖竣工图；五、电气竣工图；六、通风与空调竣工图。第六部分：与工程有关的各种声像材料(注明文字说明、工程名称、地点、时间、施工部位等)以及其他相关材料。
工程竣工资料包括哪些 竣工资料的内容应包括2113：工程施工技术资料、工5261程质料、工程检验评定资料4102、竣工图，规定的1653其他应交资料。1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核）。3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。扩展资料：。
项目验收会的准备有哪些呢？ 1、在验收前准备阶段，项目负责人或项目经理应主动、积极保持与客户方、监理方的密切沟通，及时、完整、准确地收集、掌握和理解其对竣工验收文档、验收条件、验收议程安排。
2018年度项目管理部年度工作计划PPT模板 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：理梓201X项目管理部年度工作计划汇报PPT模板汇报人：XXX目录CONTENTS01项目管理部篇计划运营篇02成本管理篇0304工程管理篇项目管理部篇PART01项目管理部篇201X年计划生产XXXXXXXX，新增XXXXXXXXX。为配合公司的发展战略目标，项目部201X年的工作围绕以下几个方面展开；抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623831单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达到合格等级加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库加强团队成员培训，提高团队工作效率项目管理部篇抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。201X年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制加强对施工图经济性进行审查避免设计错误所导致的返工损失（施工图错漏）、设计人员对规范理解错误。
建筑工程施工资料管理(PPT)教程
