研发型企业如何做好质量管理？如何让质量管理深入到研发的各个阶段？ 参照ISO9001：2008的7.3条款：设计和开发7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。在进行设计和开发策划时，组织应确定：a)设计和开发阶段；b)适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；c)设计和开发的职责和权限。组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予以更新。注：设计开发的评审、验证和确认的目的有区别，可以视产品和组织的方式分别或结合实施和记录。7.3.2 设计和开发输入应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见4.2.4）。这些输入包括：a)功能和性能要求；b)适用的法律法规要求；c)适用时，以前类似设计提供的信息；d)设计和开发所必须的其他要求。应对这些输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。7.3.3设计和开发输出设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应：a)满足设计和开发输入的要求；b)给出采购、生产和服务提供的适当信息；c)包含和引用产品接收准则；d)规定对产品的安全和正常使用所。
如何深入开展研发质量管理 1、职业化的项目经理和工程师的培养(关注职业化研发人员的可获得性)当前，在大多数企业的研发部门里，并不缺乏工程师和项目经理，但是“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”却相当缺乏。很多企业里的研发工程师，只是技术能手，项目经理往往由技术骨干担任，只是项目的技术负责人。从国内外企业的研发管理成功经验来看，这些技术能手和技术负责人，要想成为“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”，缺少的是管理素质、管理能力和职业素养。具体来说，“技术能手”要想成为“职业化的工程师”，需要具备相当的“心智技能”和“流程规范意识”。“技术负责人”要想成为“职业化的项目经理”，需要具备“项目管理技能”和“领导能力”。对“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”的培养。需要建立长效的培养机制，关注备选人员的确定、培训内容的确定和任职情况的有效管理，最终在项目开始时，职业化的工程师和项目经理都是可获得的。2、研发项目管理体系(关注进度)明确项目管理的主要角色(至少包括：项目经理，开发组组长和qa)，在项目管理的整个生命周期阶段(准备阶段、计划阶段、执行阶段和结束阶段)规范流程、模板和检查表。实现项目的规范性、灵活性和有效性。通过。
质量工程师、工艺工程师、研发/设计工程师，哪个更容易进入企业的高层管理？
国内有哪些生产疫苗的公司？研发、质量管理水平分别如何？ 北京生物制品所 http：//www. cnvsi.com/ 2011年，北京所完成改制，正式更名为 北京生物制品研究所有限责任公司，只保留科研功能，其科研产品和技术成果按照国药中生的整体。
什么是设计开发质量管理 对设计开发进行系统的管理，从而获得稳定的产品质量。实施设计开发质量管理的目的：用最低的成本，最快的速度，一次就将产品做好。主要从两个方面入手：1。.
如何做好研发阶段的质量管理 1、明确设计开发部门岗位职责2、识别主要过程并规范化管理3、定期验证制度执行有效性4、适当奖罚制度和绩效管理
质量工程师、工艺工程师、研发/设计工程师，哪个更容易进入企业的高层管理？ 最近收到一汽车零配件知名外企的offer，职位是质量工程师，但考虑到未来前景正在犹豫中。本人海归一枚，…
一个软件研发的项目经理都在用哪些好的设计和管理的软件工具？
