影响管理幅度的因素有哪些 影响管理幅度的因素：1 主管理人员的素质和能力2 下级人员的素质和能力3 沟通的程度4 授权的程度5 计划的完善程度6 组织的稳定性程度7 管理层次的高低（与管理幅度成反比）
影响管理幅度的因素有哪些？综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要。
管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。这句话对吗？
影响管理幅度的因素有哪些？ 影响管理幅度的因素2113有：1、管5261理层次：管理幅度与管理4102层次成反比，1653即管理幅度越大，则管理层次越少。2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。扩展资料：1、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。2、管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。3。
管理幅度的影响因素 综合和发扬两种基本组织2113形态的5261优点，要求确定合理的管理4102层次和管理幅度。由于管理层次1653的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系：1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。2．管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。4．管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响。下属的工作能力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对上级的时间的占用。而事事向上级请示、汇报，上级触一下动一下的下级，就必然制约上级的管理幅度。所以被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度。
管理幅度的选择取决于什么因素？ 管理幅度是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目。一般少于6个。对上层管理人员来说，理想的下属人数是4人，在组织的最低层次，下属人员8-12人。影响的因素：a。.
影响管理幅度大小的因素有哪些 一、机关管理活动及所需的一般管理能力素质<；br/>；机关管理活动是一种人为的社会活动，
影响管理幅度的因素有哪些？ 向别人借来的，仅供参考：职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级，让他们执行某一项具体的任务，那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务，如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以拓宽。反之，如果授权不当，则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动。管理的方式。管理者持X理论、还是Y理论，直接决定着管理幅度的大小。如果信奉Y理论，推行相应的管理方式，则可极大地提高下级的工作热情，这样，不仅促使下级承担更为艰巨的任务，而且实际上增强了他们的工作能力，管理幅度自然得以加大，若管理者实行X 理论管理方式，结果必然相反。人员的培训。下级所受的培训越好，管理者处理上下级关系所需要的时间和接触的频率就越少。训练有素、能力不凡的下级出现失职的概率下降，从而要求管理者对其指导和咨询的时间也同样减少。因此，对于经过正规、全面培训的下级，管理幅度可相应地加宽。与此同时，受过良好教育的专业技术人员，如工程师、设计师等无需过多的监督，管理幅度相对更为宽大。企业的稳定性。企业变化的速度对于决定所制定政策的详尽程度和保持既定政策的持续性都具有重要意义。若管理者在一个变革。
