如何做好流动资金贷款需求测算 共1 2009年，银监会 颁布的《流动资金贷款管理办法》的核心内容之一，就是要求银行业金融机构要合理测算借款人的营运资金需求，审慎确定借款人的流动资金贷款的授信。
商业银行绩效考核中，raroc和EVA的差别表现在哪些方面？ 1、以扣除风险后的收益作为绩效评价，比净利润和资本收益率（ROE）更科学。信贷风险是商业银行经营的主要风险，特征是利息收入在当期，而风险滞后反映，两者并不同步。采用RAROC和EVA指标，直接将预期损失作为当期成本，来调整当期收益（即作为利润的减项），有助于提高信贷成果的真实性。2、将资本压力传导到业务决策中，可引导资源的有效配置。中国的银行资本紧缺，期待用RAROC指标与资本回报率进行比较，并引导决策；以EVA计算经济资本的成本，并与扣除风险以后的收益比较。两个指标通过财务传导机制，引导资本的有效配置。3、统一评价风险和收益，引导银行走向市场化经营。RAROC和EVA将信贷业务的预期和非预期损失，内化为效益指标的影响因素，以实现风险和收益的统一。扩展资料：考核银行盈利的传统指标包括股权收益率（ROE）和资产收益率（ROA），这种指标最大的缺点是没有将风险考虑在内。出于风险的管理需要，西方商业银行逐渐出现了新型的以风险为基础的考核盈利指标—根据风险调整的收益（RAROC，Risk-Adjusted Return On Capital）。该方法起源于20世纪70年代，由信孚银行集团（Banker’s Trust Group）首创，最初目的是为了度量银行信贷资产组合的风险。
关于企业绩效考核工作的请教 在人力资源管理体系中，绩效考核经常被认为是最难做的。虽然都知道没有考核的公司很难做大，但在实际工作中有的公司往往以不成熟为由有意无意回避。使得人力资源工作。
商业银行经营绩效评价指标体系有哪几类构成 盈利性指标： ①资产收益率 ②银行利差率 ③非利息净收入率 ④银行利润率 ⑤权益报酬率 赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。。
在银行工作信贷部工作的tx，有没有具体的信贷员绩效考核指标 业务员考核标准为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。一、绩效考核如下：给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台(车价不低于8万元的车型，车价低于5万元以下的车型月销售量为5台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在6台以上时（含6台）除提成外给予奖励。超1台车的奖励50元，2台奖励100元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在700元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列、尼桑系列、丰田系列等。打分标准：（一）月销售量完成率（已完成行利润额与任务的比值）乘以权数（5）做为销售量的考核分数。（二）正常出勤率（无迟到早退天数与出勤总天数的比值）乘以权数（2）做为出勤考核分数。（三）着装合格率（合格天数与总天数的比值）乘以权数（2）所得分值做为形象考核分数。（四）客户回访率（回访的人数与总记录人数的比值）乘以权数（4）所得的分数。（五）如与客户发生争吵每次扣2分。以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数，合格分数为10分。二、。
银行与企业的绩效评价方式有什么不同？ 银行考核比较细，细化到每项指标，对前台，中台和后台进行不同的考核。每年年初都会制定一项项目标，然后一层层下放任务。比如存款增加多少，贷款增加多少，中间业务收入多少，信用卡开卡数，对公客户及相关产品，个人客户和相关产品等，企业应该注重利益，没有考核那么精细。
