生产车间如何降成本 转载一则，供参考。企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对。
生产车间如何节约成本，成本管理是工厂永恒的话题，在生产车间里如何节约成本，如何去管理成本，也管理人员的第一要务，没有成本意识，就不适合做管理，生产离开了成本就是。
原材料计划成本核算题 本月材料成本差异率=[月初结存材料的成本差异＋本月收入材料的成本差异/月初结存材料的计划成本＋本月收入材料的计划成本]。（65-85）/（280+650）=-2%本月领用材料应担差异=700*-2%-14本月领用材料实际成本=700-14=686月后结存=期初实际成本+本月购入实际成本-领用实际成本=345+565-686=224感觉我没做错，不过答案还是错了，不知道是算错了还是怎么的，我有事.
如何降低车间成本
关于整理车间节约 车间管理车间管理主要任务（一）健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。（二）完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。（四）加强工艺纪律。车间生产过程，既是产品形成的过程。
生产车间领用材料一般耗用怎么做账 借：生产成本—制造费用2113贷：原材料5261生产领用的原材料是直4102接用于生产产品上的，故记入生产成本1653科目。车间一般耗用材料是用于车间设备维护及工人使用的工具上的，不直接用于生产的产品上，需要进行分配到生产产品中，故记入制造费用科目。车间耗用材料计入什么会计分录。分两步第一步，在生产成本中归集借：生产成本-直接材料制造费用(车间管理耗用)管理费用(管理部门耗用)贷：原材料借：生产成本-直接人工制造费用管理费用贷：应付职工薪酬借：生产成本-制造费用贷：制造费用第二步，将生产成本分配到各个产品与半成品，并将生产成本科目结转。借：产成品自制半成品贷：生产成本-结转有的企业存在不将半成品成本转出的情况，即生产成本期末余额即为半成品成本，这也是为什么生产成本反映在资产负债表\"存货\"科目的原因。扩展资料：所有会计凭证的制作，所有业务的账务处理。帐表的登记，月度报表，季度、半年度、年度决算报表的填制，年度、半年度财务报告。所有财务相关制度的起草，制定。工资制度，差旅制度，业务招待费制度，资金预算制度，内控制度等等。管理费用的预算，年度预算，以及分解到月的预算。分解至各部门的管理费。
制造业如何节约原材料 制造业的原材料节约问题：；原材料：首先采购环节，经过询价找到价格低且质量达标的供应商；仓储环节，控制物料的积压，增加材料的周转率；车间加工环节，控制物料的损耗，提高产品的一次生产合格率，修正工艺或模具，提高材料的利用率；
生产车间生产产品领用原材料计划成本280000元，会计分录如何做。 领用会计分录如下：借：生产成本-基本生产成本 280000贷：原材料 280000原材料明细分类核算的财务组织通常有两种形式：第一种，“两套帐”形式，其核算的工作量较大，而且重复记账；第二种，“一套帐”形式，亦称“帐卡合一”。收入的账务处理1：收到结算凭证的同时将材料验收入库；2：结算凭证先到、材料后入库；3：材料先验收入库、结算凭证后到（分两种，一种已知价款，一种未知价款）。扩展资料会计处理一、本科目核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。收到来料加工装配业务的原料、零件等，应当设置备查簿进行登记。二、本科目可按材料的保管地点（仓库）、材料的类别、品种和规格等进行明细核算。三、原材料的主要账务处理。（一）企业购入并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“材料采购”或“在途物资”科目，按计划成本与实际成本的差异，借记或贷记“材料成本差异”科目。（二）自制并已验收入库的材料，按计划成本或实际成本，借记本科目，按实际成本，贷记“生产成本”科目，按计划成本与实际成本的。
电子厂原材料是什么怎么能够节约
（8分）下图为某小型企业的一道工序示意图，图中一楼为原料车间，二楼为生产车间．为了节约能源，技术人
