物业管理前期介入包括哪几个阶段及内容 案场物业成本优化控制

商业综合体的管理难点在哪里，后期营运的话成本控制需从哪些方面做？ 现代城市商业综合体具有两个重要的发展趋势，第一是功能多样性 商业和娱乐文化体验以及旅游功能密切结合，第二是注重环保节能，降低开发和运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。做好城市综合体的成本控制和预算管理是极为重要的基础管理内容，本人不仅对综合体成本特点进行了分析，而且对综合体动态预算管理提出的自己的思路。一、城市商业综合体的成本组成典型省城城市综合体物业组合成本表占地6万平方米为例 容积率6.0，高度100米，建筑面积36万平方米 地下建筑面积6万平方米全寿命周期的成本分析 以42万平方米综合体为例全寿命周期成本及其对综合体开发的启发1.根据全寿命周期理论，在前期策划和设计阶段就要思考整个项目的各项成本，均衡考虑。2.以可持续发展策略指导项目各个阶段的工作，为环境友好型社会做出贡献。二、城市综合体的成本控制的静态策略前期策划成本设计成本 以36万平方米综合体为例工程成本 以占地6万平方米，36万平方米，地下两层12万平方米装修成本三、城市综合体成本控制的动态策略城市综合体的分期建设策略极其重要，对于老区的综合体可以一气呵成，对于新城的城市商业综合体，一般都要采取分期建设策略，控制未来无法。Revit可以做什么？ revit是目前最常用的BIM软件。他是su＋CAD＋ps＋渲染＋动画＋project＋rhino＋各种插件。当然还有最主要…此次万科股权之争中，暴露出万科在公司治理方面存在哪些问题？ 新闻背景：万科股权之争撕掉了谁的底裤？从万科独立董事华生先生发表的说明文章来看，万科公司治理存在很…物业管理常见的问题及解决方案 1．所选派的管理人员对开发商的立项决策工作进行积极配合，对物业市场的细分、目标市场的定位、成本利润分析、物业管理的标准和内容等基本问题发表诚恳的看法和建议。。物业在电梯、楼道安装了无数广告牌，电费是业主的，收入是物业的，业主该怎么办？ 这种现象很普遍。从《物权法》、《物业管理条例》角度来说，电梯、楼道这些都是属于业主的共有产权，利用电梯、楼道安装广告牌，收入也应该也是由业主共享。但实际上，目前绝大多数小区，电梯、楼道安装了无数广告牌，也有了不少的收入，都被物业“占为己有”。也就是“管家”把东家的空房间拿去出租，然后收入归自己，竟然成为一种堂而皇之的公开现象，让人大跌眼镜。这种现象的出现，是因为在小区物业、小区业主之间，有一些产权弄的清楚，但实际执行，却难度很大。一般来说，小区要有一个业主委员会，然后先去公共产权部分，以及公共事务方面，由业主委员会决策。业主委员会就相当于企业的董事会，代表资方。而物业，就是企业聘请的职业经理人，帮忙管理运营。但现在有点儿歪理的感觉。物业把业主共有产权的收入，给“霸占”了。然后业主还不好找回来，不好维权。其实核心在于“无法可依”。也就是产权是业主的，但业主缺乏有效途径，进行管理。有的小区都没有业主委员会，有的小区业主委员会就是一把扼摆设，也有点小区，物业本身就是开发商的，然后跟业主在扯皮。而业主缺乏相应的渠道，将自己的权益收回来。要解决这个问题，关键还在于发挥业主委员会及业主大会的作用。。

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