下列对影响管理幅度因素的描述，错误的是( )。A．领导者个人的工作特点和工作能力会 参考答案：C解析：本题考查管理幅度的影响因素。
在组织经营环境比较稳定的时候，你认为管理人员的管理幅度是宽些还是窄些好，为什么？很急很急，求解答 在组织经营环境2113比较稳定的时候，管理人员的管5261理幅度应该宽些好，宽些就是说不必要4102管得这么多，已经稳定经营还1653这管那管，下属会非常烦，因为组织经营环境已经步入稳定阶段，企业制定有自己的工作计划，给员工安排好给他具体任务与目标，这时员工知道自己要做的任务与怎样达到制定的目标，企业相对稳定的阶段，员工已经知道了怎样去工作，并且是相对简单与重复的工作程序，管理人员对员工监督和管理更易于进行，那么管理人员就不必花费过多的精力和时间指导、监督和纠正偏差，这时管理人员的管辖幅度就可以宽一些，管理层次相对少一些；原因请看以下详解。一个高效的组织管理体系对于企业而言是至关重要的，而构成组织管理体系过程中的一个重要任务就是确定管理人员的管理幅度。管理幅度，又称控制幅度，是指一名管理人员直接领导和管理的下属人员数量或部门数量。管理人员要想有效地领导下属，必须认真考虑自己究竟能管辖多少下属，超过了一定的幅度，就必须增加一个管理层次。管理层次是指管理指挥系统的等级。管理层次一般决定了企业的纵向结构，而管理幅度一般决定了企业的横向结构。因此，当管理相同数量的员工或部门时，较宽的管理幅度意味着较。
管理层次和管理幅度的主要因素有哪些 管理层次与管理幅度的关2113系：5261研究表明，管理层次与管理幅4102度在某一特定规模的行政组1653织内呈反比关系。管理层次多，则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之，管理层次少，则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型，是“尖型结构”；而管理层次少，管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型，是“扁平结构”。不同形态的组织结构具有不同的功能特点。
可以使管理幅度增加的因素是？ 向别人借来的，仅供参考：职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级，让他们执行某一项具体的任务，那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成。
