经营管理的要点 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。。
设备管理具体包含哪些方面的工作？
固定资产管理办法 固定资产管理2113的基本要求：（1）正确预测固定5261资产的需要4102量；（2）严格资本性1653支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；（3）加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；（4）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。尽管这部分已收回的投资，并没有以专款专用的形式在账面上单独体现，但为了确保固定资产及时更新，需要严格控制这部分资金的再投资状况。扩展资料：对已征用的土地，按其土地征用费计价，并按以下情况核算：（一）对已征用尚未施工建设的土地，在“土地使用权”表外科目核算；（二）对已征用并已开工建设项目的土地，土地征用费由表外“土地使用权”科目转入表外“在建工程”科目核算；对征用的土地上建有几个项目的，土地征用费应按建设项目占用土地面积的比例分摊；（三）建设项目已完工交付使用，将应摊土地征用费与交付使用的建设项目投资，从表外“在建工程”科目核算转入表内“固定资产”和“固定资产基金”科目核算。固定资产。
不超过500万的固定资产一次性折旧怎么做账？ 500万元以下固定资产一次性扣除的处理要点近日，财政部、国家税务总局发布《关于设备、器具扣除有关企业所得税政策的通知》（财税〔2018〕54号），通知规定，自2018年1月1日至2020年12月31日，企业新购进的、单位价值不超过500万元的设备、器具可以一次性税前扣除。一、文件的主要内容企业如何准确执行此文件，笔者认为应把握好财税〔2018〕54号以下几个关键点：1.范围：允许一次性税前扣除固定资产的范围，是指除房屋、建筑物以外的设备、器具等固定资产，即动产（包括交通工具）。2.购买时间：2018年1月1日至2020年12月31日期间购买、制造的。包括购进的二手固定资产。3.单位价值：单价不超过500万元。如果允许抵扣进项税额，则为不含税价；如果没有抵扣进项税额，则为含税价。4.残值处理：如果企业选择享受一次性扣除政策，一次性税前扣除包括残值。会计处理：对于财税〔2018〕54号的规定的会计处理，目前还没有相应的会计折旧处理文件规定。若企业在会计上不选择一次计提折旧的方法，则会产生税会差异，应根据《企业会计准则第18号—所得税》进行递延所得税会计处理。即根据资产负债表上的各项目账面价值与计税基础的差额，来确认递延所得税资产与递延所得税。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上海创卓商务咨询有限公司做好车间设备管理工作的六大要点 设备管理的工作内容是比较多的，它包括设备的前期管理，固定资本管理，设备的润滑管理，设备的备品配件管理，设备动力管理，设备的各种规章制度，设备事故、技术资料管理等等。但就车间设备管理而言，应着重做到如下几点：一、车间设备台帐管理 各车间设备负责人应对自己所管辖的车间设备进行登记造册，或用记录本记录下来，这样有个清楚的认识，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期，减速机、电机的型号、润滑油牌号等。因为设备主任直接跟设备打交道，只有对自己所管辖的设备清楚了解，才能更好地管理本车间设备，也有利于设备固定资产的帐物相符。二、做好设备的日常操作、维护和检修 车间设备主任要对所管辖的设备操作进行指导监督，告诉操作员工正确操作方法，对要检修的设备要告诉自己的机修工正确合理的维修方法，装配的位置，装配的间隙要求等等。三、设备的润滑管理 设备的润滑管理相当重要，对设备的润滑管理应做到定人、定时、定质、定量的管理办法。车间主任要对自己车间设备的润滑点、加什么润滑油、加油的频次画一个表格，贴在机修。
