库房货架区物资检查表 仓库摆放原则?

仓库管理流程及流程图，仓库管理制度 云 世界如此简单 61 条相关视频 仓库管理流程及流程图，仓. 妙招好生活 仓库管理4大技巧 妙招好生活 仓库管理员的工作内容 妙招好生活 采购的基本流程 。仓库货架的摆放方法，下面是方法 货架承装物料的品类和承装物料的容器。货架的尺寸需求和承载物料或容器有关系，尺寸是能够定做的，但最好由货架供应商来给出倡议的尺寸，一。仓库物资保管的四项大任务和六方面要求 、保管员的基本任务是什么？答：（1）努力钻研业务，练好基本功，逐步达到“四懂”、“四会”、“十过硬”的业务水平。（2）认真做好物资的收、发、保管工作。（3）执行并监督合理储备，减少库存积压，加速资金周转。（4）严格执行各项规章制度，保证各种技术资料和原始凭证的完整。（5）加强与有关部门的联系，积极为生产第一线服务。（6）搞好仓库安全，做好“四防”工作。2、什么叫“四懂”、“四会”、“十过硬”？答：“四懂”的内容是：懂物资名称规格、懂基本性能用途、懂保管技术规程、懂业务流程。“四会”的内容是：会识货、会换算、会保管保养、会使用衡器量具。“十过硬”的内容是：验收、发料、四对口、五五化、四号定位、账本、报表、原始记录、交接手续、执行制度。4、什么叫“四对口”？答：是账、卡、物、资金相符。5、什么叫“四号定位”，它有什么优点？答：就是库号、牌号、层号、位号。优点是查找方便，收发迅速、盘点容易、库容整洁。6、库存器材达到哪“十不”？答：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。7、什么叫业务流程？答：保管员将货物接收入库，按照验收、记账、上架、保管、发放、盘点、结帐等顺序进行的。求国家标准 关于仓库物资分类类别 急。 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能.它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确。仓库货架管理，使用什么标签实现可视化和6S管理 陆2113S管理将仓库分区，整理、整顿使之可5261视化：一、将仓库划分发货区和4102收货区，并悬挂醒目标识 分区后1653发货、到货物资一目了然，进出两条线，避免了混淆错乱，减少了梳理成本。二、依单位价值划分物资，按重要程度分类摆放，标识醒目 将仓库物资按单位价值分类，单位价值高，占用的资金量大，重要程度自然就高，这类物资应作为重要物资，专人专属管理，做到了然于心；对于单位价值不高，但取放量大的物资，应摆放在容易取得，方便存放的位置，以减少不必要的物流时间和人力成本。三、按进出仓库频繁程度分区 对于领用频繁的物资应摆放在相对接近于出口的位置，缩短运输距离，同时也可缓解通道物流压力；不常用、领用次数较少的物资应摆放在仓库的末端。四、按商品到期临界日划分 适时检查物资的保质期，对将要到期的物资应选择放在较醒目的位置，并附上黄色标识注明“临近保质期”。这一工作可通过HRP系统监控实施，做到杜绝过期物资库存，减少仓库损失。5、按物资用途将仓库划分，订制仓库物资摆放平面图 根据仓库房屋结构，物资摆放区域、货架位置等制作仓库物资摆放平面图。通过仓库物资摆放平面图可以很清晰地查找一类、二类、三类等的某个具体物资。救灾物资仓储货架应该如何选择 1、重型横梁式货架重型横梁式货架结构简单，承载力强，具有100%的拣选性，对于紧急情况下搬运救灾物资效率较高，缺点在于由于通道浪费了一定的存储空间，其空间利用率较低。2、穿梭式货架穿梭式货架相比重型横梁式货架来说，节省了叉车通道，提高了空间利用率，工作效率高，大大减少了作业等待时间，也符合救灾抢险要求快的特点，同时可实现先进先出，非常适合大型的救灾物资储备仓库。下图为四川某地民政局使用的救灾物资仓储货架。3、根据各地救灾物资仓库、存取货物、存取设备等情况的不同，可能还可以适用其他类型的仓储货架，但是在灾难面前，为了提高救灾的效率，我们不管选择哪种仓储货架，一定要秉承速度和效率，不能把挽救人民生命财产的宝贵时间浪费在仓库和货架上。想要做好物资仓库库存管理，有什么措施？ 物资的仓库库存业务管理涉及对物资产品很多的管理里程序，因此仓库库存管理工作既是一种技术性工作又是经济政策性的管理工作，想要做好仓库库存管理需要主要以下几个方面的措施。1、做好物资的质量验收，保证仓库物资的质量安全质量验收包含对物资外观及内在质量的检验，企业加强物资质量验收，可以确保到货物资质量符合规定要求，防止质量不合格的产品入库。管理人员在检验好后还应做好检验记录，认真填写物资检验记录单，对不符合要求的物资坚决不予入库。2、根据物资的类别和性能特点，分区分类管理仓管人员根据仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具体条件，结合物资的类别和性能，确定仓库每一片区域存放的物资种类、数量，且应分区分类编成目录并绘制平面图，以便于物资的管理。3、定期进行物资检查和盘点作为储存和供应物资的仓库，肩负着繁杂的物资的出库和入库业务，再加上储存物资品种种类繁多，规格复杂，所以为了确保各类物资数量的准确无误、保持账卡物不出错、质量可靠，仓库管理人员就必须对在库物资进行定期的检查和盘点。4、切实做好仓库管理的工作考核企业应制定和完善一套能够衡量仓库管理工作状况的指标体系，用以正确评价、考核仓库。

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