在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。 P序列=技术岗2113？？M序列=管理岗以下是有的公司的5261常见级别和划分：岗位分级是将企业的4102所有岗位根据工作1653内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。扩展资料：企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业。
国企的岗位级别有哪些？ 国有2113企业级别：国有企业有正部级、副5261部级、正厅副厅、正处副处4102、正科副科。国有企业属于1653国资委管。国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性，比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职，套入相应的行政级别。1986年以前，国企管理人员与国家机关工作人员一样，有着相同的行政职务级别（从部级到股级）和工资级别（从最高到最低分成24级）。1986年后，行政职务级别套用不变，工资级别分离（主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴）。扩展资料国有企业的基本特征：（1）它从事生产经营活动；（2）它是由多数人组成的组织体；（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。参考资料来源：-国有企业
国企员工的级别是如何确定的？ 各个单位不一样。大致这样划分：员工、一般管理岗（含技术员）、管理岗（含工程师）、中管（主任级工程师）、高管（高级工程师、总师）以为是以我所在企业为例。
房地产公司职级序列工资福利对应标准表
投行中的各种岗位职能、级别是什么？ 简单聊聊国内券商的情况，至于国外的投行，希望后面有真正做这行的来解答。好好的问题，大多数回复来自于…
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：甜滋滋的春天岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。4.职等薪酬带宽（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则。
职级序列层次有几个 职级序列层次有12个，分别是：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级。
阿里内部隐藏P序列职级，这是一种什么职级？ 阿里巴巴作为中国乃至2113世界上最出色的5261企业之一，已经成为优秀的4102代名词，我们生活中的点点滴1653滴，都和阿里系的公司有着千丝万缕的关系：购物离不开淘宝、支付离不开支付宝、快递离不开菜鸟等等。阿里的成功，是企业文化或者说价值观输出的一种成功，特别是它在员工职业发展方面的创新，阿里内部员工走“专家”岗位通道的，以P排序，像是应届毕业生进入阿里，基本在P4或P5级别，阿里的老大马云在集团内部是P14，P级代表的是一名员工在阿里内部的专业程度。一、P职级是员工职业晋升的通道员工职业发展是企业发展的基础，如果一家企业没有明确的晋升通道，会阻碍员工工作的积极性，阿里的专家路线，很明确的为员工规划了发展路径。二、P职级避免了管理层臃肿P序列实质上是对工作专业度、职业化程度的一种认可，不具备太多实质的管理职能，相当于“技术岗”，这样的人力资源安排方式，避免了管理层过多、管理混乱等问题，同时也为一些不适合做完全的职能管理的员工，提供了职业发展、薪酬增长的依据，其设立的初衷是好的，解决了企业内部管理机构臃肿、管理人员冗沉的现实问题。三、隐藏P职级营造了平等的企业内部沟通环境因为本质上，P职级不具备管理。
