院前急救的院前急救的护理管理对策 1.培训护士护理风险防范意识护理风险管理的理论是把发生护理不安全事件后的消极处理变为护理不安全事件发生前的积极预防。组织学习《医疗事故处理条例》及相关的法律、法规，请医学律师分析医疗纠纷个案，增强护士法律意识和自我保护意识。2.加强护士理论技能培训加强急救人员素质的培养是提高急救存活率的关键因素。应有针对性、计划性地培训急诊护士，进行岗前培训及基本技能、专科技术、理论知识、职责制度等培训，进行心肺复苏、气管插管、外伤包扎、止血、固定等技能的培训及定期考核，做到人人过关。完善急诊出诊工作流程，制定重大意外伤害事故护理应急预案及差错事故预防措施和发生差错事故后处理程序。同时注意加强护士责任心教育和沟通技巧培训，提供人性化服务。3.加强急救电话的管理急救电话的畅通是急救绿色通道的开始，加强急救电话的管理是院前急救的重要保证。认真接听120呼救电话，接到电话后应问清急救患者所在详细地址、联系人、联系方式、患者的大概病情等，总之在尽量短的时间内收集详尽的急救信息，为接诊做指导。4.确保在规定的时间内迅速出诊 加强组织管理，提高急救意识，树立“以人为本，以患者为中心”的服务理念，将出诊的规章制度。
院前医疗急救管理办法的管理办法
院前急救工作制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宓洪挺1、服从120指挥大厅的指挥调度，认真履行工作职责；2、急救站工作人员按分工严格执行各项交接班制度；3、实行24小时值班制，急救站按要求安排充足的值班急救人员和急救车辆，不得出现因人员、车辆、急救设备物品等空缺而影响院前出诊工作。坚守岗位，不得擅离职守；4、认真做好院前急救的准备工作，急救车辆、车载急救单元的急救设施、物品和药品完好率必须保证达到100%，急救用品必须实行“五定”，即定数量、定地点、定人员管理、定期消毒灭菌、定期检查维修。经常保持急救车辆整洁、卫生，符合感染质控要求，时刻处于待命出发状态；5、接到出诊指令后，出诊医生、护士、急救员和司机必须在3分钟内出诊；6、出诊途中必须与报诊方取得联系，进一步确定接车地址，急救医师给出进一步的现场自救、互救指导；7、到达现场，以出诊医师为组长的急救医疗小组应立即展开救治，动作迅速，处理果断。严格执行诊疗常规、技术操作规范。对病人及家属态度适度，文明礼貌，用语规范；8、出诊医生到达现场后，对病人的生命指征立即进行检查并详细记录。如病人确已救治前死亡，应详细询问病人家属或在场人员，了解发病情况及既往病史。
院前急救管理与应急预案的介绍 《院前急救管理与应急预案》共分七章：院前急救质量安全管理制度、突发性事件应急预案、急救运行流程、急救医疗工作服务规范、院前急救单元人员配置和救护车设备及药品配备基本标准、常见危重症院前急救流程、急救中心（站）质量安全管理与持续改进评价标准，具有较强的实用性和可操作性，望能为急救行业提供参考。
