我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？
各部门推委扯皮的工作怎样才能提高效力 对于你这个问题，我简单分享几点：一重点不在各部门，而在于各部的领导人，好比说你是一个执行力强的人，行事强势的人！二：接下来我们来说各部门的工作分摊，首先我们各部。
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理，婆说婆有理”的情况出现，每个部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是，先根据项目(事情)梳理项目流程，划分流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 这问题实在是太广了，什么事是涉及到三个部门的利益呢。如果各说各有礼，那就要看企业对于这件事对与企业来说哪一个部门来处理更合适，更能利益最大化，或者损失最小化。如果企业都不能决定一个给哪个部门处理的权利，那企业内部现在不出问题，迟早也会出问题原因无非就是对部门不利，可能有一系列麻烦。可以给出糖来补偿 恩威并施才是一好管理者
