如何识别职场中的推诿扯皮？ 首先，要理顺工作职责，不该自己干的活委婉拒绝，实在拒绝不了，也得明确工作分工和责任。第二，要学会沟通，尤其是与上司的沟通，良好的沟通和交际能力可以让你的工作变得简单，这种能力需要你在工作中不断的学习与积累。第三，既然推不掉就好好把他干好，能力是决定一切的前提，如果把别人推诿扯皮不愿意干的事让你干好了，可能会因祸得福！
如何解决担当意识不强，推诿扯皮问题
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 在职场中互相推诿扯皮现象是有所存在的！这是职场制度建设不严谨，各付企职，各付企责的制度没有力度，职场员工执行力太差，奖惩制度不健全，管理手段不完善，团队缺乏凝聚力和战斗力！职场要完善制度，健全管理条例，管理明确到人。用制度管理人，用政策激励人，用策略促进人！我们要向管理要人才，向人才要市场，向市场要发展，向发展要辉…煌！我们要发场团队精神！宏杨团队互相！强化团队管理！促进团队对市场开发！齐心山成玉，协力土变金！人心齐，太山移！职场能有这种精神！互相推诿的事件就会止步，工作中就不会出现！
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 个人感受：1、无助感。本来领导是决策拍板的，但是相互推诿，事情还是丢在自己手里，很无助啊。2、鄙视感。作为领导没有担当，是不是让人很鄙视啊。3、希望感。原来领导就这点水平啊。看来未来形势一片大好哦
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】
工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？ 如果你同级扯皮，关键是你知道自己的责任，担当好；如果你下属扯皮，你要明确完成时间和方式；如果你上司扯皮，和他一起扯
缺乏担当、，推诿扯皮存在问题包括什么？ 一是不讲是非，只讲世故。信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学和所谓的“潜规则”，不讲原则、不顾真理，只讲关系，只看领导怎么说，只看部门怎么讲，只看书面材料怎么写，就是不看事情本身的是非曲直。其根本在于把个人的利害得失看得高于一切。二是不讲有为，只求无过。在其位不谋其政，遇到矛盾绕着走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，假深悟“真道”之名，行庸政懒政之实。三是不讲批评，只讲和气。习惯于当老好人、讲一团和气，对问题不敢说不敢讲。有的当面不说、背后说，平时不说、关键时候乱说。更有甚者，身陷其中、推波助澜。四是不敢担责，只图诿过。做事怕担责任，患得患失，没有吃苦、迎难而上的意愿。揽功诿过，事情做得好了，都是自己考虑周、想得全，做得不好都是他人重视不够、操作不好。
工作中如何面对推诿扯皮和勾心斗角现象？职场是个技术活，但【少说多做】永远是职场的不二法则！还有，领导吩咐的事情要优先处理这很重要！勾心斗角，扯皮，推诿，现象
公司员工推诿扯皮，有些小事没人管，导致公司管理混乱，怎么办？这个问题就看你的个人选择啦。小编有个朋友在商场综合体工作，叫他雷哥吧，雷哥刚入职的时候，是商场的营业。
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？
