工地防尘施工组织设计方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡园马鞍山碧桂园S9紫金庄园二期项目防尘专项施工方案编制：审核：江苏省建筑工程集团有限公司二○一七年九月一、目的为有效防治城市工程施工扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居境，为创建园林城市做出贡献，实现文明施工现场达到城市相关标准，特编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作。二、工程概况及编制依据工程概况：本项目为马鞍山碧桂园S9紫金庄园二期工程项目。新建场地位于马鞍山博望区邰坊路与博望大道交叉口东北角。本项目建设有6栋高层住宅楼、2栋商业门面房。总建筑面积9.01万平方米，结构类型短肢剪力墙及框架结构。编制依据：《江苏省大气污染防治条例》其它地方相关法律法规文件三、组织保证措施项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。1、项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作。2、现场负责人负责对本方案的检查、监督及评价。对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。3、技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项。
人居环境综合整治项目建设工程施工组织设计 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天使小白很黑第一章工程简况(一）、工程简况：本工程为山南地区洛扎县2015年人居环境综合整治工程建设工程。一标段主要建设内容：道路硬化：3339.5平方M、垃圾池、围墙排水沟、篮球场等建设内容(二)、编制依据1、《混凝土公路工程施工质量验收规范》2、《电气工程施工质量验收规范》3、《砌体工程施工质量验收规范》4、《市政工程施工质量验收统一标准》5、《电缆技术规范》(三)、施工总部署本工程在工期安排，资源配备，施工工艺，施工方法等方面必须做出周密筹划，优质高速完成各工程标.施工部署切实落实科学分配人、财、物.1、工期目标：总日历工期为40天.2、质量目标：合格3、施工管理目标：争创安全文明施工样板工程.第二章施工方案与技术措施一、施工准备工作1、准备施工机械设备和质量检测仪器1）主要机械（压路机、推土机、装载机、洒水车、混合料运输车、搅拌机、振动梁、振捣棒、压纹器等等）地数量、型号、性能及配套施工能力应满足施工地最少配置要求，同时还要求满足工程进度地要求.2）、试实验检测设备应能满足本工程施工质量和施工进度地基本要求.2、对原材料进行源头控制，按规定频率进行。
地面硬化-施工组织设计 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王晓宁第一章工程概况工程名称：长兴县洪桥镇逸夫中学操场改造工程工期：40日历天质量目标：合格第二章施工布置一、施工目标1、质量目标确保合格，争创优良。2、安全目标安全生产、文明施工，杜绝重大伤亡事故发生。3、现场管理目标达标现场，创建文明工地。4、工期目标本工程预定工期40日历天，若中标签订合同后，我单位保证按建设单位要求的时间组织施工队伍和机械设备进场，以优质高效提前完成此项工程二、施工管理1．施工现场管理1）为保证工程质量，创建优良工程。2）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。3）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。4）科7a64e4b893e5b19e31333433626564学管理，向管理要速度、要效益。5）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。6）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。2.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计划）。3.工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为土方。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：贾成军地下综合管廊工程施工组织设计方案一、编制原则及依据1.1编制原则（1）在熟悉施工设计图纸、施工现场管线、结构物调查的基础上采用先进、合理、经济、可行的施工方案；（2）保护环境，文明施工；（3）严格贯彻“安全第一”的原则；（4）满足生产，合理布局；（5）临建场地布置有序，整齐划一；（6）简洁、高效、大方、舒适的原则；（7）充分利用有限的建设场地；（8）给项目员工提供舒适的办公、住宿环境；（9）宣传公司的企业文化。e5a48de588b67a64313334336333621.2编制依据（1）结合目前我单位掌握的现场管线、地表覆盖物及相关调查资料。（2）现行国家、行业相关技术规范、要求、标准及常熟市有关安全、质量、工程验收等方面的地方性法规和行业标准、法律和法规。（3）《常熟市房建和市政施工围挡指导图集》。（4）《常熟市工程建设文明施工通用标准》。（5）我单位及其他地铁施工单位在常熟临建经验。二、编制范围本方案主要包含永久围挡、场地平整方面。适用于苏通GIL综合管廊工程2期场地硬化及附属临建设施施工。三、工程概况国家电网苏通GIL管廊工程是淮南～南京～上海1000千伏交流特高压输变电工程的。
场地硬化施工设计方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王晓宁本工程施工组织设计编制目的是为该项目提供系统的技术文件，籍此指导该工程的技术和施工管理，以确保优质、安全、快速、文明地完成该项工程的施工任务。1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626562根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，施工强化标准化作业，控制成本，降低工程造价。3、确保工期的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，实现工期目标，满足业主的要求。4、科学配置的原则根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上按科学配置人员、设备，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍施工。投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。5、合理用地的原则从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水、排污设施，认真实施科学施工、文明施工等多角度。
园林景观施工组织设计完整版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：乐乐(此文档为word格式，下2113载后您可任意编辑5261修改！园林景观施工组织设计第1章综合4102说明1653本施工组织设计涵盖了施工图中的全部景观工程内容—绿化、土建及景观小品、水、电安装工程，着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对锦城湖3#湖项目（以下简称3#湖工程）的工程质量、工期、安全、文明施工、服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的计划，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承建单位的职责。在本施工组织设计中，重点介绍了绿化种植工程、园林景观工程及给排水、照明等施工方案，在管理方面，详细阐述施工进度计划、劳动力、机械的配备及使用计划，质量保证措施以及安全与文明施工及配合和服从总包管理的各种措施，施工现场平面布置。我公司将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人负责本工程的施工工作，施工现场主要管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。3#湖公园工程建设规模：约350亩，主要工程内容划分有：厕所，水吧，乔、灌木、草坪、花卉、水生植物种植工程，园路铺装、景观栈道、亲水平台、码头。
电力厂区道路的施工组织设计 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：建筑文本厂区道路施工方案一、编制依据1、×设计院设计的厂区道路施工图2、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-873、《公路路基施工技术规范》JTJ033-954、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20005、《火电施工质量检验及评定标准》DL/T5210.1-2005（土建工程篇）6、《建筑施工手册》第四版二、工程概况本工程为2×25MW火力发电厂厂区道路，道路路面为C30、C25水泥混凝土路面和预制混凝土块料面层，道路基层为级配砂石（内掺10%水泥）。整个厂区道路根据使用情况分为通行载重车辆路面、通行非载重车辆路面、人行道等。厂区混凝土道路宽度为7m、6m和3.5m，车间引道宽度根据单项工程设计情况确定。道路做法如下所示：7m宽道路：基底素土夯实→30cm级配砂石基层→22cmC30混凝土面层；6m宽道路：基底素土夯实→25cm级配砂石基层→20cmC30混凝土面层；3.5m宽道路：基底素土夯实→25cm级配砂石基层→20cmC25混凝土面层。通往各建筑物的引道：若车间引道路面宽小于4.0m，路面结构层做法同3.5m宽的路面；若车间引道路面宽大于4.0m，则路面结构层做法同6.0m宽的路面；若引道路面宽度小于2.5m，则做为人行通道，宽度同。
场地硬化施工组织设计
场地硬化施工组织设计方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏华美附一、施工平面图附二、施工进度计划表1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3：7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。2.1工程测量规范（GB50026-2007）2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）2.4公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006）2.5建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：1、领导班子：由。
