事业单位预算上报，指标下达是怎么个流程，菜鸟求指点！ 行政事业单位预算2113按照“二上二下”5261预算编报程序完成。4102“一上”—单位编制预算1653建议数，上报主管部门：报送部门人员、资产等基础信息，为编审基本支出预算提供依据；按项目库管理要求，报送项目支出需求，项目库应根据单位工作计划参考上年项目资金规模填报。“一下”—财政部门下达预算控制数，部门单位根据控制数及部门预算项目建议修改调整形成预算草案。“二上”—部门单位上报预算草案，并报送预算编报说明。“二下”—财政部门完成对各部门预算草案数据的审核，编制汇总形成本级财政部门预算草案。财政部门向本级党委、政府汇报预算草案，并报送本级人民代表大会审批。财政部门根据人民代表大会批准的本级预算草案，在规定期限内批复各部门预算。各部门自财政批复本部门预算之日在规定时间内，批复所属各单位预算。财政部门批复部门预算后，在规定期限内，相关部门向社会公开各自部门预算。
5.行政事业单位预算的编制程序是
行政、事业单位预算编制怎样编制 原发布者：1979112112 事业单位部门预算编制的具体步骤 单位预算编制的具体操作过程应按以下步骤进行： 第一步：建立预算编审班子。根据新《会计法》的规定，单位的会计行为。
行政事业单位预算业务管理包含哪些制度 现行行2113政事业单位的预算管理级次分为三级，即5261：1．一级预算单4102位。它直接向同级财政部门编1653报预算，领拨缴销预算资金。有些一级预算单位，同时负责核定所属单位预算，向所属单位转拨汇缴预算资金，也称为主管预算单位。2．二级预算单位。它向上一级预算单位或上级预算单位编报预算，领拨缴销预算资金，并负责核定所属单位的预算，向所属单位转拨汇缴预算资金。3．三级预算单位，也称基层预算单位。它向二级预算单位或直接向一级预算单位编报预算，领拨缴销预算资金，没有所属预算单位。行政事业单位预算管理，包括全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理。1．全额预算管理：即没有稳定的经常性业务收入或收入较少的(一般占单位经常性支出的百分之三十<；不含>；以下)，各项支出全部或主要由国家预算拨款供应的单位，实行全额预算管理。2．差额预算管理：指有一定数量的稳定的经常性业务收入，但还不足以解决本单位的经常性支出，需要财政补助的事业单位，则实行差额预算管理。3．自收自支管理：即有稳定的经常性收入，可以解决本单位的经常性支出，但尚未具备企业管理条件的事业单位，实行白收自支管理。扩展资料：行政事业单位预算管理制度范本一：。
行政事业单位部门预算如何编制 行政、事业单位预算编制是是按照《预算法》进行的。1、坚持量入为出和\"一要吃饭，二要建设\"的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外。扩展资料：现行行政事业单位的预算管理级次分为三级，即：1．一级预算单位。它直接向同级财政部门编报预算，领拨缴销预算资金。有些一级预算单位，同时负责核定所属单位预算，向所属单位转拨汇缴预算资金，也称为主管预算单位。2．二级预算单位。它向上一级预算单位或上级预算单位编报预算，领拨缴销预算资金，并负责核定所属单位的预算，向。
我国的预算编制程序 我国政府预算编制的组织程序按“自下而上、自上而下、两上两下、上下结合”的方式进行，大致过程如下：（1）单位、部门提出概算；（2）下达预算收支指标；（3）编制汇总预算；（4）审批预算。
以钱养事单位项目预算“两上两下”审批程序是指什么
行政事业单位内部控制规范做了哪些工作 行政事业单位内部e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333361313936控制规范（试行）第一章 总 则第一条 为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。第二条 本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。第三条 本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。第四条 单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊 和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。第五条 单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。（二）重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。（三）制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、。
政府采购预算编制及审批流程是什么 （一）编制年度预算及相关报表以及《政府采购品目分类目录》，从电子邮箱jbzfcg001@163.com，密码4633062下载。（二）各主管部门要加强对本部门、系统单位政府采购预算编制。
