试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：王炎杰XXXX集团有限公司《员工职级晋升管理制度》编制日期：年月XXXX集团有限公司员工职级晋升管理制度第一条目的为规范公司员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本管理制度。第二条适用范围本办法适用于公司全体在职正式员工。第三条基本原则1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、工作能力以及工作业绩，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。4.内部优先原则：公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。第四条集团总裁/子公司总经理1.负责审定公司职级晋升管理办法与相关流程；2.负责员工职级晋升评估实施过程的监督；3.负责按照核决权限对员工职级晋升申请结果的最终核定。第五条集团人力资源部/子公司人事行政部1.负责编制与完善员工职级晋升管理办法、评价。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阳荣辉员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、。
太平洋保险公司内部员工级别7级代表什么级别 太平洋保险公2113司内部员工级别7级相当于内勤5261系列四级机构4102副总经理；不过不同保险产品有差异1653，您可以拨打所需保险公司电话咨询。太平洋保险公司内部员工级别7级在现在的太平洋有部分城市可内外兼修，内勤编制，劳动合同基础上签代理合同，俗称顾问营销 奋斗到行政区经理即享受7职级干部待遇，年薪8万（含五险一金及节假日福利），然后有岗位津贴，所以有阶段聘才政策时，待遇还是可以的。太平洋保险正式员工没有编制，太平洋保险是股份有限公司，不是事业单位。编制的人员一般走上副科（八级职员）领导岗位后也可以交流到行政机关当公务员，也可以参加党政领导干部公开选拔当领导。所以，这两种编制都属于体制内。是可以互相交流的。编制具有计划性，是行政管理资源，编制管理也是一种资源配置行为。扩展资料：岗位等级1、管理岗位管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理。
员工职级晋升管理制度最新版本
公司职级设置，每个公司都有自己的管理层级，设立各种层级的目的主要是为了将责任落实到人，帮助公司管好人，实现有人做事，良好管理，有序运行的梦想，那么公司在进行职级。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：君临天下风神轮胎股份有限公司试点部门员工职级晋升管理办法（试e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333433626537行）2014年9月目录第一章总则3第一条目的3第二条适用范围3第三条基本原则3第二章组织机构与职责3第四条人才专家委员会3第五条职级晋升管理相关部门及职责4第三章职级发展通道4第六条职级发展通道4第七条职级晋升要求5第四章职级晋升评估内容6第八条职级晋升评估内容6第九条入围评估6第十条定级评估7第十一条员工职级晋升比例与分值要求9第五章职级晋升评估流程10第十二条职级晋升评估工作流程10第六章职级晋升对薪酬的影响12第十三条职级晋升与薪酬体系的对接12第十四条职位调整与职位定级12第七章附则13第十五条解释权与生效日13第十六条未尽事宜13第十七条相关附件13为规范风神轮胎股份有限公司（以下简称“风神轮胎”）员工职位职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部，物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。（一）公平公正、。
员工职级与职位分配 原发布者：俞晓文0404 员工职位薪酬对照表固定工资浮动工资职级序号基本工资岗位工资。
职务应如何填写？ 如果不能不写的话就写员工吧，这个不是特别重要。
职级和职称的异同 1、描述性质不同。职级2113就是一定职务层次5261所对应的级4102别；而职称指专业技术人1653员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。2、职责不同。职级常与管理层级相联系，表示权力的范畴，比如，部门副经理就是一个职级；而职称则是表示专业技术水平的高低，不存在权力范畴。3、取得过程不同。职级一般是通过任命或选举的方式取得；而职称一般通过认定、评审、国家统一考试（以考代评）、职业资格对应等方式取得。扩展资料职级介绍职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。职称系列及级别根据现行的制度，职称按不同的系列去划分种类，如高等学校教师系列、中小学教师系列、卫生系列等。职称的级别一般分为正高级、副高级、中级、初级四个级别。原来只有部份系列设有正高级，部份系列不设正高级。2017年1月8日，人力资源社会保障部办公厅印发《关于在部分系列设置正高级职称有关问题的通知》（以下简称。
