20 万、50 万、100 万年薪的算法工程师在能力素质模型上有哪些差距？ 算法领域职位这两年大热，鱼目混珠的筒子不少，一直很困惑于如何甄别的问题。1.在回答时，尽量不要用一…
华为人力资源管理理念 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：唐唐唐田旭人力资源管理深圳市华为技术有限公司人力资源管理一、人力资源管理理念二、华为人力资源管理体系三、绩效管理制度四、任职资格管理制度五、薪酬分配制度六、人力资源管理制度的有效运作一、人力资源管理理念人力资源管理对公司战略目标的支持个人及小组能力确定关键能力以便获得优良绩效价值与文化定义公司价值观和战略有目的的工作文化奖励与认可领导层动员企业围绕认可并强化新的工作方法结果核心工作流程变革展开工作组织e79fa5e9819331333433623831、小组管理流程与管理制度设计核心工作流程以便高效地把价值观传递给客户及工作设计将各项工作有机地组织起来，支持工作流程建立支持变革的平台体系一、人力资源管理理念人力资源管理与业务管理的关系领导共识远景、宗旨与战略及价格观领导素质领导团队角色模型绩效管理关键绩效指标公司宏观组织模型华为业务流程回顾可运作远景组织与工作设计报酬与认可招聘培训与发展管理开发继任计划职位变更与工作调动-沟通-沟通二、人力资源管理体系组织管理组织使命组织结构职位（族）说明信息流向人员管理人员任职资格制度人员选育用留制度推行任职资格管理人事管理调工、。
我现在是一名高二学生，大学后我想去深圳华为研发部工作，需要具备什么样的条件？ 谈谈我的看法吧，我曾经在华为工作二十年，在职期间，七八次获得华为团队金牌，2015到2016年还获得过蓝血十杰，后来2017年末退休了，可以说对华为算比较了解，另外，在华为期间，做过很多次技术面试，也算对新员工如何应聘比较有了解。首先是学校和专业。学校最好是985，华为比较喜欢的学校包括，西电，成电，东南大学，南京大学，浙大，哈工大，上交，西交，西工大，北邮，华科，武汉大学，武理工，清北，北航。好像除了武理工是211，其他都是985，但武理工实力也很强劲。所以，学校不能太差。这些学校，计算机相关专业，至少通信专业比较强。只有地域，不重要，我自己就是最北边那所工科大学，我可以负责任地说，这所学校，国内的大企业面试，都能让你得到面试机会，HR们做简历的shortlist，学校是最重要的方面。如果想从事研发，专业是以计算机系相关专业为好，因为招人最多，而且即使离开，换工作也比较容易，行业内薪水都比较高，通信次之，其他数学，物理，也可以，相关材料专业也有。如果数学底子比较好，学计算机专业会比较轻松，学通信更是要数学，学数学做算法也可以，就是相对计算机专业，路比较窄了一点，但要是你真的擅长数学，出来或许就是顶级高手。要知道。
任职资格、胜任力和岗位序列的关系？
对个人在本岗位能力发挥的认识是什么意思 你自己在你本职岗位上的能力能发挥到什么程度的判定。
【人才发展】如何做胜任力模型？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 一、胜任力模型是什么 自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后就一直大火，一项基于全球426家公司的。
阿里、腾讯、华为这样的大公司人力资源体系是怎样的？
华为的人力资源管理体系有什么独到之处 组织基础 建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理，选什么样的人做人力资源管理者？华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会。华为实行委员会制，分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成，二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成，如此往下，直到由事业部的主任、副主任，业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。委员会让每一个人都可以发出声音，因此是公平的；但如同这个故事所表现的，它同时也要服从华为的另一个关键原则：从贤不从众。行政与业务关系分离。华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门，其个人的业绩考核、工资与奖金由所 属部门直接负责，而其人力资源业务管理归总部人力资源部直接领导。在这种管理模式下，各级部门HR们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人，这令他们 能够更好地融入到。
最新岗位胜任力建模由哪些步骤构成？ 人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组…
华为人力资源管理战略有哪些 1、招聘战略招聘公司战略中最需要的人才2、薪酬制度高工资、全员持股3、知识型员工管理为员工规划职业生涯；三优先、三鼓励4、员工培训与发展推行全员导师制、非核心课程外包等
