如何提高政府行政效能？ 推诿扯皮 效能低下的问题表现

为什么职场中有些人总把简单的事情复杂化？这种现象在职场上的确存在，而且与公司大小有些关系。公司越大，这种现象越严重，这也是所谓大公司病之一。。当前，作风建设中存在的突出问题是什么，如何解决 存在问题：1、少数领2113导干部工作作风漂浮5261。2、也有绝少数干部组织纪律观念不强4102。3、个别干部没有群众观1653念，服务意识不强，服务态度差。4、有的干部事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性，不认真落实，得过且过，推诿扯皮，牢骚满腹，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。5、个别单位及其干部工作效率低下，办事程序繁琐、承诺不兑现。解决办法：1、加大教育培训力度，提高干部思想和业务水平。把学习作为一项重要的工作内容，各单位要多开展集中学习，督促个人自学；市委党校要常年开展干部培训。2、古语讲“上行则下效”。孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。加强领导干部作风建设，领导机关和领导干部必须以身作则、率先垂范。要求全党做到的，中央和各级领导机关要首先做到；要求下级做到的，上级要首先做到，一级带一级，一级抓一级，做出榜样。3、健全和完善制度，用制度管人管事。把企业经营管理的理念引入到干部管理机制中，明确责任，奖惩结合，激活干部积极性。4、运用电子政务和监察现代科技手段规范行政权力运行。大力整合信息资源和建设电子政务系统，加快建立集行政审批、政务公开、经济社会服务、举报投诉、。如何提高政府行政效能？ 如何提高政府行政效能政府自身工作存在着许多“不适应”和“不符合”的问题，必须牢固树立“科学理政、依法行政、从严治政、廉洁从政”的新理念，加快转变政府职能，不断创新领导和管理方式，切实提高政府行政效能。但从政府自身工作看，存在着许多“不适应”和“不符合”的问题。“不适应”主要表现为：一是思想观念和行政理念的不适应。还没有从根本上牢固树立以人为本和科学发展的理念。一些干部思想保守，责任心不强，干工作，缺乏激情；谋发展，缺少思路；搞改革，没有魄力，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为。二是领导方式、管理方式和工作机制的不适应。不注意研究新时期政府工作的规律和特点，特别是对如何加强新形势下的行政领导和行政管理知之不多，不能自觉按制度办事，按规矩办事。一些部门之间职责不清，人员岗位责任不明，遇事推诿扯皮，甚至找不到责任人。三是自身素质和能力的不适应。不能按照与时俱进的要求，不断提高思想素质、业务素质和工作能力，遇见矛盾绕着走，碰到问题往外推，工作缺乏主动性、创造性，行政不作为，习惯于当太平官、吃现成饭。“不符合”主要表现为：一是事业心和责任感不强。一些同志不注意改造自己的主观世界，为人民服务的宗旨意识。社区管理中存在的问题及改革措施？ 一、当前我国城市社区管理体制存在的问题 （一）社区管理体制存在着较浓的行政化色彩 尽管这些年各地城市在改革以政府为主导的社区管理体制方面已经做出了不少努力，但社区。国家公务员能被投诉吗？伤害有多大 国家公务员是能被投诉的。会按照《关于对国家公务员工作态度和效能问题投诉处理办法》来执行的。下面距离山东的被投诉意见：按照市政府管理体系“五项工程”的要求，为加强我市对政府机关及国家公务员的监督，切实改进工作态度，提高行政效能，树立政府机关高效公正、勤政为民的良好形象，优化青岛投资发展安居乐业的环境，特制定本办法。第一条 国家公务员要严格遵守国家的法律、法规和公务员行为规范，忠于职守，高效公正，廉洁勤政，依法行政，以人民群众“高兴不高兴”、“满意不满意”、“赞成不赞成”作为衡量工作好坏的最终标准。第二条 对政府机关及国家公务员在履行职责过程中工作态度和效能有以下行为的，可以投诉：(一)无正当理由脱岗、离岗、不坚守岗位的；(二)态度冷淡、生硬、蛮横、粗暴的；(三)对群众提出的正当要求和意见置之不理的；(四)不按规定程序公开办事、办事不公道的；(五)办事效率低下或者有意拖延的；(六)办事推诿扯皮、敷衍塞责、不负责任的；(七)执行公务行为不文明，影响政府形象的；(八)其他不满意行为的。如何解决规章制度执行不严格，管理松懈，纪律松弛问题 共2 一、提高思想认识，增强执行纪律的自觉性和主动性 工作纪律是工作作风的重要内容，直接反映本系统干部职工的工作面貌、工作态度，关系到全系统的整体形象。。管理普遍存在的问题有哪些 中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。“人本”管理观念淡薄，管理以物为主。我国国有企业在管理理念上“物本”观念突出，强调对设备、厂房、资金、物料等的管理，“人本”管理观念淡薄。企业对人员的管理只是生产要素式管理，通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行组织、安排，忽视了人力资本这种特殊生产要素的。政府要消除职能转变中的梗阻是什么意思 政府要消除职能转变中的梗阻的意思党各级政机关中层干部在行使权力过程中设卡、以权谋私，给投资者制造麻烦，给基层和群众办事设置障碍，导致政令不通、执行不力、效能低下的现象。构建效能建设保障体系要进一步强化监督检查，改进监督方式、方法，畅通监督举报渠道，构建全方位、多角度、深层次的监督网络，让“梗阻”行为处于全社会的监督之下。1、健全效能投诉体系。要进一步健全全市上下联动、横向配套、高效快捷的效能投诉网络；建立与政府督查和信访等部门的协调配合制度；要严格规范投诉案件办理工作，提高办理工作质量。坚持“四个不放过”原则，即问题不查清不放过，存在的问题不纠正不放过，责任人不处理不放过，整改措施不落实不放过。2、保持对效能案件查处的高压态势，实行严格的责任追究。要着重查处有法不依、执法不严、滥用职权、以权谋私的案件；有令不行、有禁不止，不按政策法规办事，严重侵犯群众利益的案件；行政“不作为”、“乱作为”、“慢作为”的案件；推诿扯皮、效率低下、失职、渎职，造成较大影响的案件等。要综合运用行政纪律处分和组织处理手段，区别不同情况，分别作出诫勉谈话、通报批评、取消年度评优评先资格、调离工作岗位、辞退、责令。

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