如何建立班组考核管理制度 转载以下资料供参考班组考核细则一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。e799bee5baa6e4b893e5b19e31333330323432①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行，扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输，扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。2.政治学习按思。
班组安全管理考核奖励办法和实施细则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天边的浮云序号 2113｜5261考评项目｜考4102评内容｜评分 1653｜考评标准｜考评要素｜100｜1｜安全班组考评要素｜60｜1.1｜安全 生产｜安全生产 责任制｜1.认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，落实岗位安全责任制。2.安全规程、制度齐全完善。3.严格执行法律法规，无指挥违章、作业性违章和违反劳动纪律现象。4.实施班组安全控制目标：不发生异常，个人无违章、实现“三不伤害”5.分管设备及区域，安全设施及有关措施符合规定要求。1.班组无岗位安全责任制扣5分，安全责任制落实不到位扣3分。2.无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分 3.发生指挥性违章每次扣5分，发生作业性违章扣5分/次，发现装置性违章每处扣5分，违反劳动纪律每人1分/次 4.不按规定开展安全大检查，安全性评价工作扣5分，整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分 5.安全设施达不到规定要求扣2分｜安全目标｜1.落实目标的制定和落实｜1.未实现班组年度安全目标扣15分｜特种作业｜1.特种岗位必须持证上岗｜1.无证上岗每人扣1分/次｜消防｜1.全年不发生一般及以上责任火灾事故，重点防火部位专人负责 2.按规定配齐消防工具，定期检查试验，保证合格。
如何制定班组绩效考核办法 而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来，徐州供电公司积极推行企业绩效管理，自上而下逐步建立公司、工区（中心）、班组三级绩效管理体系，在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则：一是公开性原则：班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主，所有班组成员应该达成共识；考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证＂制度不因人而定，不因人而废＂，才能确保有效实施。二是客观性原则：
水泵房班组管理制度及考核办法 水泵房的巡查最好早晚各一次，查看一下水压是否正常，泵房内有无泄漏，定期给供水设备除尘，记录设备上所显示的电压及电流和管网压力。检查压力表及传感器是否正常工作，有无损坏的情况，在夏天的时候要注意电控柜的散热，以防控制柜的温度过高发生意外。还要检查电缆线，防止电缆被小动物要坏造成损失。记录时间，参数，发现问题及时解决。暂时就这么多。
如何对班组长进行考核？ 1、首先，要明确考核的目的，考核的对象，然后才能制定考核的方法。考核就是指挥棒，正所谓“要什么，考什么”。当然，考核是在企业大的管理和激励框架之内展开的，不可能天马行空，还得从实际出发。2、班组长为企业基层一线管理人员，是生产部门的基层骨干力量，是否能够发挥积极能动性，将很大程度上决定生产计划、任务是否可以保质保量的完成。作为基层管理者需要具备两个方面的能力要求，其一是专业技能、其二是管理能力，这两个因素是决定一个班组长是否能够胜任岗位职责的基础，也是考核的主要e799bee5baa6e4b893e5b19e31333231616639着重点。专业技能，涉及到组长对于组内员工的技能辅导、带头示范、员工对组长专业技能认可程度等问题；管理能力，则涉及到如何让组内员工团结一致，共同完成任务，调动组内员工的积极性，合理调配人力，按时保质保量完成生产计划等问题。3、因此对于班组长的考核，可以从上面提到的问题作为出发点，即希望通过考核提高班组长的专业技能和管理能力两个方面的能力，从而为保证生产计划的完成打下好的基础。专业技能方面，一则是对班组长本身的专业技能的考察，应该容易做到，二则是班组长对组内员工的培训辅导方面，可以建立一个。
班组长工作业绩关键考核要素 班组是企业最基层的组织，企业要实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线班组来落实。可见，班组是企业一切工作的落脚点。如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理。
班组长考评办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋崇胜班组长考核评价实施办法21131.目的为全面、5261客观、公正、准确地考核4102评价班组长履行职1653责及岗位绩效指标完成情况，加强班组长的管理与监督、激励与约束，制定本办法。2.适用范围本办法适用于红四煤矿机电队变电班。3.考核方式与内容3.1班组长的考核采取季度考评、年度总评的方式进行。考核内容分为班组评价、民主评议、指标考核三部分。3.1.1班组评价（占30%）班组评价即所在班组在每季度班组建设检查评价中的得分情况。3.1.2民主评议（占40%）民主评议由作业区安排，各班组民管小组长组织实施，评议内容包括民主测评打分、满意度测评、意见征集三部分。3.1.2.1民主测评打分：满分为100分。其中，本班组职工评分占70%，科室负责人评分占30%。3.1.2.2满意度测评：以问卷方式与民主测评打分同步进行。3.1.2.3意见征集：对班组长工作进行评议并征求意见，所征集意见经整理汇总后报作业区考评领导小组，以适当方式向班组长反馈。3.1.3指标考核（占30%）3.1.3.1安全指标3.1.3.1.1考核期内班组发生微伤或险肇事故一起扣10分；3.1.3.1.2发生个人违章一起扣2分，发生群体违章或个人严重违章一起扣5分（违章。
国家电网班组长建设动态考核管理办法 你自己参阅下这些资料，61电力网 里 面 有 下 载 的。1、国家电网历年考试真题试卷（数套）2、国家电网招聘考试全套视频课程及讲义3、国家电网招聘考试面试技巧讲义及真题4、国家电网招聘考试会计类专业知识5、国家电网招聘考试电工类专业知识6、国家电网招聘考试计算机类专业知识
怎样建立班组长考核绩效方案？ 目前我国班组管理，建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面：（1）考核的目的（2）考核的原则：公平公开原则；定期化和制度化；定量化和定性化相结合；沟通与反馈（3）绩效考核的成员组成（人事，行政，生产部）（4）生产车间班组长绩效考核内容以月度，季度建立相关的职位的绩效考核表单（5）考核周期的设定（6）考核的实施（7）考核结果的应用：对班组长的考核结果分为五个等级，其结果将作为人力资源部薪资调整的依据、员工的培训、岗位的调整、人事变动等提供客观的依据。基本可以为你提供的大致方案就是这些，如果你想看看具体的绩效考核方案，你可以参考-中国班组管理研究中心网望采纳！
班组长管理考核细则 班组长考核细1.可以进行民意调查打分，一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右，可以发5张调查卷：（10分）2.出勤率，一般不少于25天，按比例来，就是25/30天，这样算。10分3.班组长下属人员是否稳定团结 5分4.产量质量是否达标或领先 10分5.本班组所有账目是否清析，关系员工工资（计件），也关系物料的管理 10分6.现场7S状况10分7.对上级安排的工作完成能力如何 20分8.对下属的培养能力如何 10分9.岗位技能如何（班组长一定要有一线员工都会的技术）10分10上级领导的印象。5分
