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厌倦了单位的推诿扯皮 几个同事要年底辞工,公司方面推诿扯皮,说什么现在不谈这个.等年底再说的话,公司会说你突然要走!老板就是这样的人.年底不会结清工资.十三条明确规定当日结清.老板不会痛快结清,有前车之鉴.没有合同,没有社保,没有厂牌,没有入厂通行证什么的

2020-09-27知识12

企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么? 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任,担当,激励,权责,流程,标准以及文化多方面,但在任何组织中都存在三个绩效层面:1)组织层,一个组织所期望的绩效结果;2)流程层,为实现组织层的绩效,需要所有流程达成的绩效;3)岗位层,为实现流程层的绩效,需要所有岗位达成的绩效。理想状态下,这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善;②制度不支持;③监管不到位;④技术不匹配;⑤员工素质不高;⑥主管能力有限;⑦文化导向有误;⑧战略有问题。刨根问底,工作再设计,流程再造,激励体系再设计,方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增!【关注头条号,沟通管理技巧和管理实践】

厌倦了单位的推诿扯皮 几个同事要年底辞工,公司方面推诿扯皮,说什么现在不谈这个.等年底再说的话,公司会说你突然要走!老板就是这样的人.年底不会结清工资.十三条明确规定当日结清.老板不会痛快结清,有前车之鉴.没有合同,没有社保,没有厂牌,没有入厂通行证什么的.我收集哪些证据,通过怎样的法律程序来解决问题.

某项业务单位之间推诿扯皮,领导不管不问,上面追责再来问为啥没搞好,怎么看?

厌倦了单位的推诿扯皮 几个同事要年底辞工,公司方面推诿扯皮,说什么现在不谈这个.等年底再说的话,公司会说你突然要走!老板就是这样的人.年底不会结清工资.十三条明确规定当日结清.老板不会痛快结清,有前车之鉴.没有合同,没有社保,没有厂牌,没有入厂通行证什么的.我收集哪些证据,通过怎样的法律程序来解决问题.

职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你?

厌倦了单位的推诿扯皮 几个同事要年底辞工,公司方面推诿扯皮,说什么现在不谈这个.等年底再说的话,公司会说你突然要走!老板就是这样的人.年底不会结清工资.十三条明确规定当日结清.老板不会痛快结清,有前车之鉴.没有合同,没有社保,没有厂牌,没有入厂通行证什么的.我收集哪些证据,通过怎样的法律程序来解决问题.

几个同事要年底辞工,公司方面推诿扯皮,说什么现在不谈这个.等年底再说的话,公司会说你突然要走。老板就是这样的人.年底不会结清工资.十三条明确规定当日结清.老板不会痛快结清,有前车之鉴.没有合同,没有社保,没有厂牌,没有入厂通行证什么的.我收集哪些证据,通过怎样的法律程序来解决问题.

单位领导没有担当,事不关己高高挂起,推诿扯皮,作为下属中层,该怎么办? 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空,你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了,省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚!有些领导为什么没有担当,遇事推诿扯皮,一是跟自己的性格有关,比如性格软弱,或者是处事圆滑,于是就奉行多一事不如少一事的做人原则,钱不少拿就行,权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大,或者是管理风格比较强硬,副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有,所以很多副总就学聪明了,什么事都不管,什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子,于是就东拉西扯,能推就推。遇到这样的主管领导,小事可以自己做主,大事可以找老大汇报,但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”,而应该说“给老大说一下”,给你的主管领导留点面子!毕竟老大主持全面工作,遇事汇报一下也是很正常的!不要担心老大会批评你越级汇报,他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的,抓权抓的特别死,防副总跟防贼似的。如果老大肯授权,你的主管领导也不至于如此不作为!跟老大汇报之前,一定要跟主管领导说一下。为什么?防备他给你穿小鞋!记住,越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事,但是你不能不让他。

单位领导没有担当,事不关己高高挂起,推诿扯皮,作为下属中层,该怎么办?

工作中,同事喜欢推诿扯皮怎么办 这是工作分配有问题,可以说是上级领导、甚至整个公司都有问题。你只是员工之一的话,你是没办法改的,因为你没有响应的权利!你想去影响,你会遭所有人排斥。做好自己的,对于他们,他们对你怎样,你也对他们怎样。千万不要因为你自觉,所以他们推给你的你就做,你推给他们的他们不做你也做,这种好人是没用的,到时候你喊委屈反而让人厌烦。

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