企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】
某项业务单位之间推诿扯皮，领导不管不问，上面追责再来问为啥没搞好，怎么看？
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？
几个同事要年底辞工，公司方面推诿扯皮，说什么现在不谈这个.等年底再说的话，公司会说你突然要走。老板就是这样的人.年底不会结清工资.十三条明确规定当日结清.老板不会痛快结清，有前车之鉴.没有合同，没有社保，没有厂牌，没有入厂通行证什么的.我收集哪些证据，通过怎样的法律程序来解决问题.
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
工作中，同事喜欢推诿扯皮怎么办 这是工作分配有问题，可以说是上级领导、甚至整个公司都有问题。你只是员工之一的话，你是没办法改的，因为你没有响应的权利！你想去影响，你会遭所有人排斥。做好自己的，对于他们，他们对你怎样，你也对他们怎样。千万不要因为你自觉，所以他们推给你的你就做，你推给他们的他们不做你也做，这种好人是没用的，到时候你喊委屈反而让人厌烦。
