物业经理考核标准是什么? 物业管理制度及考核标准

公寓楼管理制度及考核标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：琴xx集团有限公司公寓楼管理制度为了使广大员工更好地生活和工作，维护公寓楼的正常秩序，特制定本制度。一、管理职责：以各单位管理为主，物业公司辅助管理并负责监督、考核。二、入住条件：在集团公司上班家离公司五公里以上的员工，运行班三公里以上的员工。三、入住流程：1、各单位根据需要申请使用房间数量。2、对符合在本公寓楼内居住e799bee5baa6e78988e69d8331333433626539条件的员工，经本人申请，由所在单位核查批准自行安排住宿。3、各单位要提前将入住人员申请登记表报公寓楼管理员登记备案。四、退房流程：1、各单位退房时需将房间卫生清理干净，通知楼管进行室内物品交接。经楼管核实房间物品无损坏、无丢失方可退房。2、对辞职、辞退及因岗位调整，已不符合入住条件的要及时清理并报公寓管理员登记备案。五、为了便于房间钥匙、床等公用设施的管理，每名入住人员需缴纳200元押金，退房时返还押金。六、公寓寝室每间安排6人，全日制本科以上的每4人一间，各单位中层及以上的每2人一间。七、公寓楼内所有公共财物，及房间内配备设施，每位员工必须爱护，不得随意搬迁，更不准损坏和拆改。八、物业公司对各单位。物业员工考核制度 物业公司员工考核制度 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。(一)公司以部门为单位进行考核，由领班(包括。全套物业项目管理处考核标准与奖惩制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：许江全套物业管理处考核标准与奖惩制度参考借鉴版年月日物业项目管理处值班工作考核标准1、严格遵守管理处各项规章制度，服从管理处主任的领导和安排，做好所规定的各项工作。2、严格执行24小时值班制度，作好值班记录，重大事件记录、会议记录、来访、参观记录，做到有事必记，一事一记。3、对住户和各界人士的咨询、投诉，及时32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623831作回答或记录，能作答复和解决的，及时作答复和解决要达到100%。4、对住户的急、小维修项目，在夜间10时前要求督促维修工完成，完成率达100%。5、严格执行考勤制度，每日做好详细的考勤登记，对无故迟到、早退者，按管理处有关制度处罚，对所签到的员工的考勤准确率达100%。6、对员工单车棚的住宿要经常清理、登记、整顿、了解每一个宿舍的用水用电情况。7、接待参观来访人员必须起立，点头微笑，主动问好。在接待中严禁无礼的语言，严禁恶劣的工作态度，避免与住户和来访者发生冲突，要善于化解矛盾，让住户和来访者满意而去。物业项目管理处员工文明宿舍评比制度为了进一步加强员工宿舍的管理，保持宿舍长期良好的卫生和秩序，创造。物业管理考核方法 物业管理考核方案是一篇绩效考核的范文，由课件之家为您精心整理，如果您觉得物业管理考核方案不错的话，请把物业管理考核方案加到您的收藏夹里面或告诉。物业管理考核标准这个是怎么办呢？ 物业管理公司应履行哪些义务和责任？物业管理企业受管委会及房产消费者的委托，承担居住小区的物业管理。物业管理企业应当与委托单位签订委托管理合同。物业管理公司应承担。物业经理考核标准是什么？ 第一条 为加强对项目经理（以下简称项目经理）的日常管理和检查，规范物业管理项目经理的管理服务行为，促进本市物业管理服务水平的不断提高，根据《成都市物业管理项目经理管理暂行办法》（以下简称《办法》）等的规定，制定本试行标准（以下简称标准）。第二条 本标准适用于成都市物业管理协会（以下简称本会）对项目经理违反《办法》的行为予以检查和记分。第三条 检查记分采取累计15分制。依据管理服务效果和违规、违约行为的严重程度，记分类型分为15分、5分、3分、2分、1分五种形式。第四条 物业管理项目有下列情形之一的，对项目经理记录15分的处理：（一）被物价部门认定乱收费或者收费不规范，又不整改的；（二）利用管理职权擅自搭建，占用绿地、改变公共设施用途的；（三）对业主、使用人的投诉置之不理，经查证属实又不服从行政主管部门指导、监督的；（四）因管理失职，造成重大事故的；（五）在物业服务合同范围内，一年中经查属实被业主、使用人投诉在4次以上或对同一事项重复投诉3次以上的；（六）在物业服务合同范围内，被新闻媒体负面报道2次以上，影响重大的。（七）消防、电梯、压力容器等未按规定实施专业化维保的；（八）其他应当给予记录15。物业管理具体考核标准，最好详细点，由各部门的。 不知道你要的这个考核标准是干嘛用的考核内部员工还是被上级部门考核问题有点笼统你要是要管理的规规章制度下就可以得到的物业公司管理制度大全 第一部分 岗位职责公司总经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。公司副总经理岗位职责1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促。物业管理公司绩效考核办法全套 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：袁承东（*）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发、职业生涯。第三条考核原e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623831则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。第二章考核对象与考核周期第四条考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的*物业全体员工：1、实习期员工；12、岗位承包人员；3、其他临聘人员。第五条考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、。

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