如何给受援地区留下一支“带不走的队伍”？怎样让贫困地区一线干部经常“充充电”？北京市西城区援派河北省阜平县干部王宏宾，以实际行动给出了自己的答案。
2017年4月，挂职阜平县经济开发区副主任，王宏宾发现，当地对企业前来投资的渴望非常迫切，但连起码的招商政策都没有。经过调研后得知，因为缺乏相关的的专业人才，招商政策制定了几年，都未能推出。
“我也没有专业的知识，但我相信咱们北京的干部有这样的学习能力，也具备这样的素质水平。”王宏宾主动承担起这项工作，带领同事们系统学习梳理中央精神、河北政策、保定做法，且横向对比发达地区、贫困地区。
时间紧、任务重，当时王宏宾压力大得都睡不着觉。加上有点水土不服，闹着肚子还上火，牙肿得老高，十分辛苦。
功夫不负有心人。经过连续四个多月奋战，王宏宾和同事们提出了包括土地、税收、人才等六大方面的招商政策建议文本，阜平经济开发区也由此成为保定市20家省级经开区中率先推出招商政策的一个。
在他看来，出台招商政策固然可喜，但上述边学边干的经历更重要的成果，是让当地干部的行政能力、执行能力、服务意识和能力都得到显著提升。“管理向服务转变，心中有这根弦儿，但是不知道怎么用现代行政的方式做。”王宏宾身体力行，做出了榜样。
打好脱贫攻坚战，关键在人。从长远看，关键还是要靠本地干部队伍和人才。王宏宾深刻领会到这一点——把人的能力提升上去，从某种意义上来说，也是变“输血”为“造血”。所以在3年的挂职经历中，他在人才培育方面下了比较大的功夫。
除了身体力行、以身示范，王宏宾还大力度实施培养培训。首先，把牵头人、骨干送到北京培训，同时开阔眼界。其次是运用京冀两地的资金力量、人才力量，在当地搞规模性的培养培训。
最初，困难重重。一方面，有些干部认识比较模糊，觉得北京的经验不会有什么帮助：“脱贫任务这么重，有那功夫还不如踏踏实实干点活。”另一方面，搞培训的话，安全如何保证、车辆怎么调派等问题都需要解决。
脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。作为连接京冀两地的援派干部，王宏宾决定扑下身子干活，一干就是三年。
截至目前，西城区已累积为阜平培训干部160余人次，并培训教育管理人才、教师人才近3000人次。今年2月，阜平县成功脱贫摘帽。可以说，当地干部素质提高、“造血”能力提升，功不可没。
城南庄镇党委副书记周玉梅就是到北京接受培训的干部之一，当时给她留下深刻印象的是西城区政务服务大厅的12个窗口，多部门事务一站式办理。如今，“一体化政务服务”已在城南庄镇落地，以前老百姓跑多趟才能办完的事儿，一次就全办了。
“把工作当成事业干，这是我一直对自己的要求，也是西城区‘红墙意识’熏陶下多年培养的一个结果。”王宏宾说，把贫困地区的群众当成自己的亲人，就得设身处地走进他们中间。大到他们家以后的事，小到种庄稼花了多少钱、怎么卖出去，而扶贫就是这么一点一滴积累起来的。
