打车软件如何盈利？ 利润分享计划的关键

宾馆行业的利润大吗？ 你好！你说的宾馆行业应该是属于当下经济型酒店的类别。对于宾馆行业的分析如下，供你参考！一、一般宾馆的投资回报计算我们按照目前市场上宾馆的行情，标间价格大概在200元左右/天，而大床房价格大概在160元左右/天。如果你一整年入住率达到80%，那么一间标间的年营业额就是大概在4.58万元左右，一间大床房年营业额大概在4.67万左右。那么我们可以不区分标间和大床房，每个房间按照一年获得5万元计算。我们就可以算出每间房的经营利润。按照行规：宾馆的房租租赁大概在营业额的20%，工资性开支大概15%，水电等能源消耗大概在5%左右，税收大概在6%左右，其他不可预估费用大概在5%左右，剩余的就是你的经营利润大概在50%左右，那么，一间房一年的经营费用和利润大概各占50%，也就是一间房的一年利润大概2.5万元。这个时候你可以计算下你的大概总投资额以及可以做到多少个房间。如果你按照每个房间5万元的造价计算，你的投资回报周期就是2年，第三年起可以开始正式盈利。二、宾馆的市场环境分析1、从宏观上看，目前宾馆属于经济性酒店类别，不管是连锁品牌还是个体店都是属于同质化服务和竞争明显，也就是当下行业市场竞争属于红海阶段。2、从微观上看，宾馆的行业，适合以较低。企业经营计划书的五个关键组成部分？ 企业经营计划书-企业经营战略规划-共好集团培训管理机构，共好集团成立于1996年，是国内一流的综合性信息咨询公司，公司秉藉持续不断的人才集聚和经验积累，旨在以“竞争情报+商务培训+管理咨询”的多重专业能力，为中国企业的战略、管理提供实效性的解决方案，融合世界级的经营管理智慧，推动中国企业战略转型和管理升级。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。企业经营目标是指在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。这一定义的特点是：1、整体性。2、终极性。3、客观性。企业经营目标，是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属。收益分享计划和利润分享计划的区别 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：利润分享计划和收益分享计划是企业管理中激励员工的重要手段，他们都在企业管理中发挥着重要作用，但是两种激励手段出现的时代背景e69da5e887aa7a686964616f31333433626563和意义又有不同，本文从理论出现的背景不同、定义、奖金分配标准、实施过程几个方面分比较其不同点。关键词：利润分享计划；收益分享计划1理论出现的背景方面收益分享计划出现的时代背景：著名的霍桑试验以及以梅奥为代表的人际关系学说的出现使人们意识到了员工动机需求、参与、合作以及组织承诺的重要性需要重新认识员工的多面性和复杂性。1929-1933年的经济危机使很多企业面临资本稀缺、成本和生产率下降的窘况迫切需要进行管理变革。于是顺应理论和实践的发展新的绩效激励形式收益分享计划于1930年在美国诞生。利润分享计划首次出现是在19世纪中期，企业实行这一计划的初衷是阻止和限制工会的活动，减小工会力量对企业的干预，实际上是一种平息工人骚乱的手段。两种分享计划出现的时代背景和初始目的不同，逐渐的导致了在具体内容方面的差异。2定义方面利润分享制是指：企业所有者和职工共同分享企业利润的一种企业纯收入分配。求推荐一个销售管理软件，主要是针对销售记录以及利润的统计。 您好，给您推荐运筹CRM，全面掌控公司的销售情况，客户的历史合作记录，业务人员的业绩对比，产品的畅销情况，成本，费用，利润等都可统计。管理方便，节省时间，提高效率。

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