A企业员工招聘中存在的问题与对策研究[开题报告] 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ylkc789毕业论文（设计）开题报告题目：某企业员工招聘中存在的问题与对策研究一、选题的背景、意义在知识经济时代，企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中，招聘工作是一项难度很大的工作，吸引到合适的人才，意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难，对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场，但企业找不到合适的人才或是应者。
某医药营销渠道过程中存在的问题及对策 医保改革的正式推行，使传统的就医方式、费用支付方法、医院资源配置、医药销售、资本运作都发生了不同程
帮忙一下找个公司或企业就其某方面论述其存在的问题和对策研究 合易有很多关于企业管理的论文，但篇幅都较长，还带图，不方便传上去，这篇稍短点。如果需要看合易其他管理论文，可以上hi 留言。组织结构设计困扰探讨合易人力资源管理咨询如果把企业经营管理比喻为下棋，那组织结构就是棋局，有千奇百怪的开局结构，有眼花缭乱的中盘布局，有各具千秋的残局。一样的车马炮，不同的布局，产生天壤之别的优劣势。随着局势的发展变化，棋手会不断调整原有的布局思路，以期获得优势。调整得当，劣势变优势；调整稍有不慎，优势瞬间变劣势。企业组织结构尤如此，以下4个问题是合易顾问在咨询过程中客户企业提出的，也是众多企业人力资源部门在年底进行组织结构调整中的典型困惑，整理出来与各位读者共勉。1、企业组织结构调整是立足于现在还是未来？组织结构是保障战略实施的重要措施，是企业实现由现状不规范过渡到未来规范管理的基本保障。有的企业进行组织结构调整时考虑企业现有人员配置情况；有的企业为保证组织机构设计的科学、合理性，年底聘请顾问公司进行组织结构设计，但往往设计的组织结构看起来非常科学、系统，企业却不知从哪里入手进行调整，“老虎吃天，无从下口”，最后束之高阁，无法执行。组织结构调整的。
麻烦帮忙翻译一下论文题目 1.Studies on the Brand-Establishemnt of Private Enterprises2.Problems and Strategies of Chinese Electric Appliance Enterprises in the International Management3.A Brief Analysis of the Problems and Strategies in the Techonogical Innovation of Chinese Medium and Small Enterprises
企业财务分析存在的问题及对策怎么写 财务报表分析的解决对策：1、企业领导加以重视 随着经济的不断发展，财务分析在企业中也越来越有着举足轻重的地位，身为企业的领导层能充分的认识到这一点很重要。财务分析与财务管理是密不可分的，管理者应加以重视。（1）建立完善的报表分析体系企业应该建立健全的内部控制制度，建立单独核算的会计分析机构。首先，聘请有专业知识和技能的人员担任财务分析人员。其次，规定财务分析的目的和方法，采用科学的方法进行分析，能够综合各种指标利用杜邦分析法。再次，明确财务人员的责任和工作，做到权责明确。最后，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。（2）加强管理者对报表分析的认识 管理人员要对财务分析有一正确的认识。首先，管理者要认识到财务分析和财务管理是分不开的，要想管理好企业，就要做好财务分析。其次，搞好企业管理的最简单途径就是财务分析，通过对财务数据的的分析了解企业的经营情况，为下一期的企业发展方向作指导。最后，要搞好财务分析工作，提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学依据。2、提高财务分析人员的素质 企业应重视财务分析人员的素质培养。第一。
我国家族企业经营存在的问题及对策 转载家族企业管理办法如何看待企业家族式管理，我们应该一分为二。在这里我将这些年参与企业管理过程中的一些心的写出来，与企业界的一切朋友共同分享。一、制约家庭式企业发展的几个要素1.学习的能力和学习的意识：家族式企业发展到一定规模，因为长期以来，在家长的带领下，培养出了一批行业中优秀人才，这些人或者熟悉生产工艺，或者熟悉原材料，可以算的上是企业中的元老和功臣。这些人居功自傲，不善于学习新的管理经验，我在一些企业中发现，还有采购部经理到现在还不会用电脑，销售总监还不会使用电子商务平台，给客户发一个电子邮件需要助理来完成。我们想想企业到了这样一个阶段，能与时具进吗。市场环境发生了变化，暴利的时代早就不存在了，品质和服务是企业未来取胜的关键。我们想想，这样一个不学习先进管理手段和使用先进管理工具的团队，能有一个完善的服务体系吗！能为消费者提供质优价廉的产品吗。在这里我的回答是肯定的，那就是不能。我曾经在这样的企业中参与过一年的企业改制，可是无论你的方案做的再好，你的培训有多生动，其结果还是无法推行，原因只有一个，那些所谓的功臣不当一回事，尽管老板三令五申，可是人前一套，人后一套，这样的。
企业多元化经营存在的问题及对策研究 集群营生的动物的幼体，在其集群的哺育中接受各种陶染，获得将来结成个体间关系上所必需的素质的过程。通过实验表明，在这个过程中，正常地产生这种素质需要适当的时间，。
企业经营管理问题与对策 13.企业战略联盟有关问题的探讨 14.“扩展企业”运作研究 15.企业协同效应研究 16.企业智力资本研究 17.企业人力资源战略管理研究 18.克服企业管理中各种不良现象研究 19。.
企业成本核算存在的问题及对策 的研究现状及可行性分析 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】当前，我国企业面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的挑战，科学的成本核算能推动企业降本增效、优化运行管理、防范跨国经营风险，在激烈的全球竞争中做强做大。文章对企业在成本核算方面存在的问题进行分析，并提出加强企业成本核算规范与管理的对策。【关键词】成本核算；核算措施；内部控制一、成本核算的背景及意义成本核算是财务管理工作中的重要部分，通过成本核算我们可以：第一、将企业营运中所涉及的各种成本予以度量、统计、分配和归类，计算出产品的实际成本，作为企业制定售价的依据；第二、根据分类汇集的各种成本数据，找出实际成本与预算成本或标准成本的差异，并对问题进行科学分析，给予改进。通过加强企业成本核算，能够规范企业的内部管理活动，为企业组织规划、营运决策、过程控制、反馈评价等管理活动提供有效准确信息，并依据这些信息制定科学的方法合理营运，促进企业内部管理完善，切实增强企业创造力，推动企业“工业4.0”升级。二、企业成本核算存在的问题1.成本核算意识淡薄成本核算是一个自下而上，逐级填报汇总整理的过程，需要从企业生产一线的员工开始。
