2020年8月21日-23日，由中国研究型医院学会互联网医院分会主办、珠海市人民医院承办的2020首届中国互联网医院大会在珠海成功召开。
本次大会以“融合聚力，共赢未来”为主题，政策制定者、行业学会协会推动者、医院管理者、互联网医疗从业者等齐聚于此，围绕互联网医院建设的各层面问题进行了深入而热烈的探讨，涵盖“互联网医疗政策、互联网医院发展、智慧医疗、远程医疗及分级诊疗”等多个话题。
梅斯医学受邀参与会议并有幸采访了中国研究型医院学会互联网医院分会会长文俭，“公立互联网医院的发展趋势如何？中国研究型医院学会互联网医院分会在引领和规范行业发展方面又是怎样的角色和定位？”文俭会长为我们作出了解答。
中国研究型医院学会互联网医院分会会长文俭
梅斯医学：新冠肺炎疫情对于互联网医疗的发展是个加速剂，您认为公立互联网医院的发展趋势如何？
文会长：首先第一点，我国互联网医疗的发展一定要依托于公立互联网医院的推动，公立医院互联网有雄厚的技术积淀，也有规范的管理流程，它具备了把其丰富的线下经验转化到线上，从而形成互联网特质的一些标准制度。
第二，我认为在政府监管服务平台的监管之下，以公立医院的雄厚积淀和规范管理为基础，经过积极的探索，使互联网诊疗在未来成为可能，形成互联网医疗从接诊到康复的全服务链条，注意，不是现在，是未来。
第三，将有利于推动医改向更深层次的发展。随着各级医联体、医共体的发展将会形成区域的互联网医院，或是互联网医疗集团，这个国家也是有要求的，现在每个大的医院都有自己的医联体，县域也有医共体，这些医联体、医共体上互联网医院后它会自然而然逐步形成一些区域的互联网医疗中心，或是互联网医疗集团，总之会形成一片或者一条线，将来全国会出现很多线或者很多很重要的线。
服务范围将会覆盖到社区、乡村和每个家庭，将来切实能够实现分级诊疗，资源下沉，现在没做到是由于目前互联网医院批准的数量还很少，如果每个医院都有了，我觉得这个问题是可能实现的，当一个医联体、一个医共体将来都形成互联网医院的时候，那时候我们国家互联网医院就到了新的层次。这个时候分级诊疗在自己的内循环，资源下沉也是各个互联网医疗中心的内循环，我觉得那个时候对于老百姓来讲就是一个大好的好事。
第四，在互联网医院发展过程中必然会有竞争、融合和不断地整合，这种整合有可能是政府看得见的手，也有可能是看不见的手，即市场的手，只要有竞争就会有融合和整合，随着融合和整合将会逐步形成互联互通更加顺畅、学科设置更加齐全、特色特点更加鲜明、服务范围更加广泛的新的互联网医疗体系。
第五，将会推动公立医院的改革，随着互联网医院的发展，下一步公立医院的功能将实现以现在的医疗为中心向院前预防公共卫生、院中诊断治疗、院后康复康养的方向转变。目前的公立医院真正从医疗机构转变为综合的卫生健康体，其组织结构、科室设置、管理模式及运行机制都将发生巨大的变化。
以上五点是我对公立互联网医院发展趋势的基本思考。
梅斯医学：在引领和规范行业发展方面，我们研究型医院学会互联网医院分会是一个怎样的角色定位？如何扮演好这个角色？
文会长：从角色定位上讲，就是两句话：团结各方，服务各方。我们互联网医院分会要强化服务意识，丰富服务内容，创新服务办法，提高服务质量，提升服务能力，通过服务实现引领和规范行业发展的目的。
从指导原则这个角度讲，团队带领互联网医疗行业开展学术研究，繁荣学术活动，提高学术水平，把分会办成互联网医疗工作者之家，办成互联网医疗行业的学术交流平台，一个大家信任的机构。
我们的目标是能够引领规范行业目标，中国研究型医院学会名誉会长秦银河在开幕式致辞里说的“五个出”，出思想、出标准、出成果、出人才、出经验，首长概括的非常好。
具体怎么引领和规范呢？我考虑可能是三个方面：
第一个方面是学术引领，重点要打好三个平台。
第一、打好创新平台，要凝聚各方专家，调动社会力量，围绕互联网医院建设的前沿、热点和难点问题，开展学术研究和技术攻关，拿出先进、实用、好用的成果。
第二、要搭建好高品质学术交流平台，我们要继续办好中国互联网医院大会，把中国互联网医院大会办成一个高品质的学术交流平台，组织行业人员开展主题鲜明、深入广泛的高水平学术交流，把中国互联网医院大会建设成为互联网医院自己的、有权威性的学术交流品牌。
第三，搭建好一个转换平台，我们要采取多种形式，各种办法，对接企业资本、专家和互联网医院，研究互联网医院管理、诊疗中的问题，推广适用于互联网医疗的新设备、新技术和新的信息系统等等，包括人工智能等等。这是打好三个平台实现学术引领，其中社会团体和学术机构的学术引领是首位。
第二个方面是规范引导，着眼基础和长远的发展，组织开展互联网医院管理理论研究，组织制定互联网医院的标准制度和诊疗规范，逐步推出覆盖互联网医院各方面，专科的专家共识、临床指南、操作规程和行业标准，规范医疗行为，确保医疗质量。这是我们接下来医院分会最主要的工作，我们这次会议成立了21个研究组，开办了这么多的论坛、分论坛目的就是朝着这个方向去发展，将来我们各个研究组的任务就是要研究本研究组所涉及内容的标准制度、流程规范，将来为国家出标准、出规范，这个东西是最重要的，如果没有标准和制度规范怎样行医，用这个东西来标准和规范，让医生敢于和放心在互联网平台上看病。
互联网医院分会的工作就是踏实干活，打基础、做标准、做规范，让行业能够健康地发展，如果没有标准和规范，拿到了牌照，说你可以复诊就开始开方、卖药了，这个不是我们互联网医疗的未来，如果要想做扎实，做成真正的互联网医院，一定要有规范和标准去推动它。不仅仅是我们分会，我觉得所有行业协会都应该向这方面发展，因为这是一个庞大的系统工程，也是个战略工程。
第三个方面，典型引路，突出研究型医院的特点，汇集行业共识，制定优秀互联网医院，放心互联网医院的标准，评估推出一批互联网的优秀医院和放心医院，同时发现培养一些研究型的互联网医院和互联网示范医院，这次我们和人民日报健康客户端组织的“互联网医疗中国行”也有这个意思，我们希望发现一些这样的典型，然后进一步组织行业培养它做示范，树立行业标杆。同时要适应行业急需，组织专家编写大纲教材，培训互联网医院的各类人才，提高互联网医院的管理水平和技术水平。互联网医院里不同的岗位都需要专门的培养，不是线下的医生上线就直接可以看病，能看吗？能看，看的不规范，怎样看的更加规范，大家同一个标准，一定要经过培训。
