北大青鸟总线隔离模JBF4171块怎么接线
两根线怎么接三孔插座？ 看图
QC七大手法如何运用 QC老七大手法：检查表—收集、整理资料；排列图—确定主导因素；散布图—展示变数之间的线性关系；因果图—寻找引发结果的原因；分层法—从不同角度层面发现问题；直方图—展示过程的分布情况；控制图—识别波动的来源。QC新七大手法：关联图法—TQM推行，方针管理，品质管制改善，生产方式，生产管理改善KJ法—开发，TQM推行，QCC推行，品质改善系统图法—开发，品质保证，品质改善矩阵数据分析法—开发，品质改善，品质保证矩阵开数解析法—企划，开发，工程解析PDPC法—企划，品质保证，安全管理，试作评价，生产量管理改善，设备管理改善箭法图解法—品质设计，开发，品质改善1897年，意大利学者柏拉图分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“Vital Few，Trivial Many”(重要的少数，琐细的多数)的名词，称为“柏拉图原理”。柏拉图法的涵义：影响产品质量的因素很多，但这些因素中有的起关键作用，有的只起次要作用，如何从众多因素中找出起关键作用的因素？通过绘制柏拉图，将这些影响因素并用一个图来表达，就能够找到这种关键因素，然后再分别运用不同的管理方法加以解决。柏拉图法是。
