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加强工程巡检工作工作力度 如何切实加强干部作风建设,强化组织纪律监督检查

2020-09-27知识10

在工作岗位上自己如何搞好安全文明生产

加强工程巡检工作工作力度 如何切实加强干部作风建设,强化组织纪律监督检查

如何做好当前巡查工作 抓好监督责任落实

加强工程巡检工作工作力度 如何切实加强干部作风建设,强化组织纪律监督检查

提高认识懂得做好安全工作

加强工程巡检工作工作力度 如何切实加强干部作风建设,强化组织纪律监督检查

建筑施工企业负责人定期带班每月检查时间不少于其工作日几天 建筑施工企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司(非独立法人)的企业集团,集团负责人因故不能到现场的,可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。扩展资料《加强建筑施工扬尘污染防治》为了保护与改善环境,不给“蓝天工程”增灰,避免现行工地施工模式对大气治理的负面影响,减少建筑施工工地现场扬尘污染,各地相继出台了多项措施。但是,部分工地实际施工中还存在一些问题:建筑施工扬尘治理提质扩面的力度还需要进一步加强。拿吉林省来说,全省建筑施工扬尘治理的效果参差不齐,市(州)要好于县(市),主管部门的监管力度和建筑业企业的环保意识还需要加强。企业对扬尘治理的投入不够。部分施工企业对施工现场集中堆放的。

关于如何做好安全生产工作的几点建议 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:heaven平凡1103关于加强安全生产管理工作的几点建议为进一步提高分公司的安全文明生产管理水平,强化落实排查安全隐患和薄弱环节并及时彻底消除各类安全隐患,明确责任分工,结合当前分公司安全生产管理现状,建议从以下几个方面进行强化落实:一、强化落实安全生产管理巡检制度为强化施工现场的安全隐患及薄弱环节的排查力度和时效性,结合分公司各项目部安全生产管理的实际情况,建议从分公司层面上专门安排1-2名巡检员专门负责分公司在建项目施工现场的安全隐患及薄弱环节的检查并督促整改落实,及时排除安全隐患,促进工程施工的安全顺利进行。巡检员由安全科从长期从事安全生产管理工作的经验丰富的安全员和电工中选取,采取常态化的巡检方式对分公司在建工程项目进行巡视检查安全隐患和薄弱环节,分区域,分时段排查,限定整改时间,定期检查整改落实情况,并以三联单的形式报项目经理、安全科科长,分别签字留存。巡检时,项目部安全员全程参与并将重大安全隐患及时报项目经理。巡检次数、整改情况由安全科在分公司月生产会上通报。制定奖惩措施,对不及时整改的项目部以书面的形式进行通报处罚,对及时整改的项目部以。

安全员施工现场检查要点都那些? 一、基坑施工监控要点1.基坑施工应按施工 组织设计或专项施工方案要求进行;2.深度超过2米的基坑临边应设置防护;3.坑壁支护应按方案实施,并按要求实施基坑环境监测,基坑变形最大值和日变形量不能超过规定的限值;4.基坑施工应设置有效排水系统;5.坑边荷载、堆土、机械设备距坑边距离符合方案规定要求;6.上下基坑必须设置登高措施;7.进场施工机械已经过验收、司机持证上岗、作业区设警戒线。二、模板支撑系统监控要点1.钢管支撑材质符合规定,外径不得小于48×3.5㎝,无裂缝等2.立柱稳定,包括支撑高度\\立柱间水平支撑纵横向剪刀撑间距\\立杆间距(纵向\\横向)等符合方案要求3.作业环境2米以上高处制模,作业人员要有可靠的立足点,防护设施完善三、施工用电监控要点1.临时用电现场布置应符合施工组织设计的用电平面图;2.高压线防护架按方案搭设;3.支线架设高度应确保电缆线高度大于2.5米、架空线高大于度4米;4.现场照明架设高度大于2.4米;危险场所应使用安全电压;5.电箱应统一编号、放置高度下口高于60㎝;6.动力开关电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱;7.用电设备、机械设备是否有可靠的接地装置;8.变配电装置符合规范要求;供电。

如何加强对建设工程各参建单位的监督 加强全面、全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量,建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍,提高工程施工质量意识,树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合,从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制,加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主,主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态。从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。5.2严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查。为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要,对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量,保证施工安全。5.3严把材料进场检验关。有些建材商受利益的驱使,以假乱真,以次充好,有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以,作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后,还要根据施工单位提供的报验单逐项检查,看到场的材料是否与检验单一致,对一些。

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