如何着手分析一个行业？ 使用哪些“教科书式的方法”，使用哪些工具，以什么样的方式，从哪些方面着手收集数据，去分析一个行业的…
人力资源开发与管理活动主要有哪些方面 人力资源开发，是指一个企业或组织
企业如何做好风险管控？ 不论什么样的单位或者什么样的职业亦或者什么样的投资都存在一个风险管理问题，可谓是风险管理的话题无处不在，那么企业如何进行风险管理，以使得风险因素或者风险事件的发生概率降低到最低点呢？下面就以个人的经历为基础谈谈自己的经验.首先，要进行风险管理就要明确风险管理的目标是什么？企业内部的风险管理部门，包括风控部门、审计部门以及法务部门、财务部门、人力资源部门等各部门将自己部门所在风险目标予以明确化，从而构成了企业的总的风险管理目标。其次，企业各部门在确定各自部门的风险管理目标的时候要以企业本身的业务特性和经营状况、所属行业并结合实际发展状况和国内外环境来确定风险管理目标，不可脱离实际状况，确立无法实现或者不切合实际的风险管理目标。再次，在企业确定总体的风险管理目标后，就要对风险管理目标进行评估，对风险管理目标实现过程中可能遭遇到的风险进行识别、梳理、分析和评价，以使得风险管理目标的实现过程具有科学性和可操作性。同时，在确立风险管理目标后要对遭遇的风险进行减少化和建设性处理，并且在对风险进行处理的时候要以基本的国家法律、法规以及规章制度的规定为基础，切不可突破法律的规范而擅自进行风险处理，如果。
企业资源中最重要的资源之一“人力资源”，我们该如何把握住呢？ 谢邀，一个企业与过去战争时期的我军队一样，方针路线策略确定后，尤如去攻破一座敌军所占阵地，除要有千军万马的一支部队人员不怕牺牲，勇往直前的精神外，还得有一支才华出众的指挥人员队伍，而干部的指挥得当与否，恰是打胜仗的决定因素。同样，企业的长期生存发展也是这个道理，人力资源是具有相当重要的位置。企业的主要领导要贯彻上级集团公司意图，首先得选拔各部门科室的管理人才，使这些部门负责人的思想通过各层次的学习，与企业主要领导的思想保持高度一致，目标方向明明白白。其次，人力资源部门根据总部要求，又要招聘各科室管理岗位上的干部，尤其是科技精英，使之他们发挥各自的特长，如技术财务销售供应生产等等必备人员，发挥专业知识特长，特别在新产品研发过程中逐步走向广大市场，使企业有强大的生命力，从而立于不败之地，且要源源不断的输送各类人才新鲜血液，因为没有优良产品就没有市场，企业也就会衰退，无法生存。再就是基层一线的技术操作人员，有了新设计高新产品，却没有各类等级的技术工人或称蓝领操作，生产出符合技术要求的优良产品，没有这支队伍，那企业也是不可能长远发展，所以还得在一线岗位上注重培养使用生产尖子，发扬广大。因此，。
人才培养对企业的重要性 改革开放20多年来，以家族制企业为主要内容的民营经济发展迅速。改革过程中，由于现代企业制度和管理模式尚未建立，所以在民营企业中家族制度自然而然地承担起整合社会资源。
什么是人力资源开发 就是利用人才的地方 企业的核心人才具有高度稀缺性和不可替代性，是其它企业和竞争对手争抢的对象，从而成为了人力资本，因此也就有了和资金、固定资产等资本同等的，对。
人力资源管理，适合初学者的书籍有哪些呢？
蒙牛的企业文化是什么？ 在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。一．蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立。
印度为什么是软件大国？ 在美国硅谷，尖端互联网科技公司中高层70%都是印度人，20%是白人，10%不到是华裔中国人。像谷歌CEO桑达尔·皮查伊纯种印度人，在Google董事局有4人印度籍，越来越多的印度人正在占领谷歌公司，包括中层和基层。可以这么说：谷歌都快成印度人的公司了。世界软件第一大国美国特别喜好用印度籍员工，一是因为便宜，印度是仅次于中国的人口大国而且仍然是经济欠发达的发展中国家，但是印度婆罗门和刹帝利贵族占有很大的经济和教育资源，培养出众多人才，像印度理工IIT，是目前世界上最好的软件人才输出大学之一，比美国麻省理工还难考。正是人多、收入低廉，印度籍员工在美国从事IT开发工作的员工非常多。二是因为听话，擅长表达自己。印度曾手英国殖民统治，民众的性格比较温良，崇拜西方世界，也受种姓制度影响甘愿俯首称臣。所以在白人面前低人一等也不介意，而且受印度人英语的流利度普遍要优于非殖民地国家，擅长表达和发问，深受老美人喜欢。再加上印度人国内就业资源少，在美国IT行业抱团，因此形成了很大的影响力。印度人打破阶层突破种姓制度唯一途径就是找一份好工作，而IT行业就是他们最梦寐以求的，从事软件开发就意味着富裕。因此很多小孩子从出生就被教育去印度理工。
