生产计划中出现的问题和解决办法，谢谢大家为我解答。生产计划中如果遇到难题没办法解决要怎么办啊？大家有什么好的建议吗？QQ空间 新浪微博 微信 。
生产管理的任务和原则有哪些？ 一2113、生产管理的具体任务内容有：基础数5261据维护、生产计4102划维护、下生产单、备料、领料、投1653料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料，要多少，当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。3、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。4、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。
如何应用下料解决方案控制生产成本浪费？ 其实真正实现管控不仅需要一个好的思路，还需要一个平台去协助你完成这个思路。下面我以某下料解决方案为例，从计划编排、任务分配、套料作业方案、切割工艺应用、合理规划。
什么是工艺方案？如何编制？
如何进行生产任务与生产能力的平衡
在生产能力有限的情况下企业如何完成大订单的生产任务 自己生产能力有限，接到了大定单，第一，在接大定单时要把工期定的尽量长一点，在客户允许的时间范围内可以采取分批生产分批发货的方法。第二，如果工期太长客户接受不了，。
生产任务单保存时提示计划开工日期不是工作日？ 生产任务单保存时提示计划开工日期不是工作日，目前很多企业都用上了ERP系统，购买了相应的供应链管理，生产管理，财务管理等ERP模块，通过ERP系统实现企业产供销财务一体化。
财务部给生产部，业务部下达任务目标进行过程中遇到问题及解决方案 仅供参考 财务部与各部门接工作接流程；（采购部销售部仓库）；使用范围；目：明确各部门与财务间接责任提高工作；职责：各部门工作程责任；目：更效展工作落实责任提高工作效率；依.与跟单、业务部门沟通；业务部门与跟单、财务部门沟通主要业务接单，；贰.与采购部门沟通；采购材料价格与品质关系公司存发展，于；财务部要监督 财务部与各部门接工作接流程（采购部销售部仓库）使用范围 目：明确各部门与财务间接责任提高工作效率特制定本办 适用范围：佛山市万居安卫浴限公司财务部与各部门 职责：各部门工作程责任 目：更效展工作落实责任提高工作效率 依.与跟单、业务部门沟通 业务部门与跟单、财务部门沟通主要业务接单，货单收款，业务部接单，按照公司规定订购单格式制作订购单交由跟单部跟单部根据订单及与业务部沟通结算情况确认根据订单具销售单及仓单.货物货销货单复制份给财务，并且业务要销货单签字.便财务部作销售处理.业务部与财务部都要应收帐款进行详细登帐催收.每月月底，跟单部与财务部都要现收款及应收帐款进行核.免由于单面记帐现遗漏.贰.与采购部门沟通 采购材料价格与品质关系公司存发展，于采购部门能力非重要，财务部与采购部门沟通主要：采购价，。
