来源：中国石油报
坚定信心、凝心聚力、齐头并进
通过不断强化生产组织、安全提升、井控管理、技术保障等各项工作。9月21日，中国石油青海钻井实现年开钻336口，完井325口，进尺达到502112米，其中30554等20支井队进尺迈上万米台阶。百里油区掀起“百日会战”新热潮，呈现出千帆竞发、百舸争流的良好发展态势。今年在深探井逐渐增多，施工难度不断增大的情况下，进尺拿下50万米，是全体高原钻井将士脚踏实地、苦干实干的集中体现，更是大家坚定信心、凝心聚力、齐头并进的决心和干劲。
01 生产组织
从生产过程的组织指挥、运行监控和检查指导入手，实行“准备工作提前介入、施工过程全程把握、关键环节重点监理、特殊情况精心运作”的生产管理模式，确保各环节环环相扣，组织严密，有效衔接。切实做到重点工作超前谋划、常规工作超前运行、存在问题超前处理，有效提高了生产运行效率。同时，机关、二线牢固树立“一切围绕转盘转”的思想，全力以赴保前线，促生产，带动了生产整体提速。
02 安全生产
将深化“大反思、大排查、大整改、大提升”活动贯穿于生产经营始终。为确保生产持续高效运行，在抢时间、抢进度的同时，正确看待安全与速度的关系，严格落实钻井队干部24小时值班制度，加强风险评估，制定防范措施。不断强化重点区域、重点井关键环节管理，驻井监督24小时全面监控井队现场安全管理，对井队生产进行安全监督，加强现场隐患治理，确保安全钻井。
03 提速提效
坚持树立“每口井都是重点井”的施工理念，做到“区块有对策，口井有策划，过程有监控”，将区域化钻井模式不断改进和升级。在认真分析制约钻井提速的各类技术难题的基础上，根据不同区块井型的特点，不断优化钻具结构、提高轨迹控制能力、优化钻井液性能，优化钻头选型等行之有效措施，提高井下复杂防控能力同时，又最大限度解放机械钻速，在确保钻井生产平稳运行的前提下，各项技术指标得到不断优化和提高。
04 管理增效
全员牢固树立“一切成本皆可控制，一切工作皆可挖潜”理念。修订、完善业绩考核办法，从机关科室到后勤部门，再到一线井队，实现过程性考核全覆盖，无缝对接。确保了事事有人管，项项有人抓，靠制度办事，从业务特点、贡献大小、辛苦程度、岗位履职等方面都进行了严格考核规定，用业绩考核，按薪酬体现，严考核硬兑现。四季度，青海钻井将继续以“保障油田增储上产”为抓手，优化队伍布局，科学生产运行、加强安全管控、严控事故复杂、强化沟通协调、深化技术攻关，为助力打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战提供坚强保证。
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面对巨大生产经营压力，这个公司以服务油田为己任，强化“一盘棋”思想，精心谋划市场战略，按照精细提升、超前组织的原则推进生产，持续巩固市场地位，强化生产组织与生产协调。大力推行“精挖细抠、堵塞漏洞，规范流程、制度管理，严格考核、硬性兑现”的经营理念，将精细管理贯穿生产全过程，将生产目标责任一一分解，深入挖掘各部门、各施工环节潜力，形成了一套横向到边，纵向到底的生产管理体系，为实现效益最大化提供保障。
信息来源：青海钻井公司
图文：党 双
平台编辑：王聪 李博 杨帆
