任职资格体系的注意事项 1、胜任素质模型与任职资格管理的关系。不少人认为把冰山模型分成两部分，冰山露出水面的部分叫做任职资格管理，水面以下的部分叫做胜任素质。其实这种观点是错误的。国内对任职资格管理的研究还处于起步阶段，这方面的参考书籍比较少，很难形成一个统一的模式，我个人比较赞同德为咨询公司提出的任职资格管理与胜任素质模型是包含与被包含的关系。即任职资格标准包括知识技能、素质、行为、贡献等内容，素质模型是其中非常重要的一部分。2、任职资格标准的建立过程中各部门的统一协调性方面。在建立任职资格管理的过程中，各个部门需要配合人力资源部门进行资格标准的订立，做到标准一致，同一个衡量标准。有的公司在资格标准的不同部门之间岗位的资格标准的行为标准的定性上出入很大，还有就是各分公司之间也容易出现标准不一的问题，同一个岗位这个公司这样定资格标准，那个分公司那样定资格标准，如此一来就出现了资格标准混乱的状况了。3、任职资格标准缺乏有效的应用。很多公司花大力气建立起来的一套任职资格管理体系仅仅作为招聘员工的依据，如此一来，任职资格管理的作用就大打折扣了。任职资格管理不仅能运用在招聘上，而且在培训、考核、薪酬、职业生涯。
如何打造出优秀的人才梯队？ 一、带团队自己的状态最重要。团队的领导人一定要有自己的人格魅力。自己没有状态的时候是带不动队伍的，一定要把自己的能量调到最好。好团队的领头羊绝对是好的教练。二、还要发现队员之间的优劣势。给予他们支持，扬长避短。把每个团队之间的长处融合在一起。三、做队员之间的桥梁。有人的地方就有江湖，有利益的地方就有纷争。要把团队队员的心门打开。抱团成长。
如何打造企业的组织能力？ 什么是企业的组织能力？什么是企业的组织能力？准确讲应该是企业的组织凝聚力，为什么这样说：一般的企业都有它们的组织架构，大企业还有上上下下各种各样的层级，中小企业组织架构相对简单些。但不管各企业的组织架构如何：是所谓的垂直化也好，扁平化也罢，关键还是要看企业的的组织凝聚力！组织凝聚力这种东西，看不见摸不着，它的的确确存在于各种各样的组织中，凝聚力强者所谓攻无不克，弱者一盘散砂！提升组织凝聚力这里最典型的例子，就是中国现代史上的解放战争，双方的军队，同样的军师旅团营式的组织架构，但为什么双方军队战斗力却相差甚远，为什么？共产党军队的法宝就是：政治思想工作！就是改变人的思想，改变人的灵魂，改变人的信仰！那么作为企业管理，其中最最成功的范例，也在于改变企业中各个员工的思想，甚至改变企业中各个成员的信仰，使之为加入这个企业团队而自豪！也谈谈企业文化现在很多企业也开始有些重视这一现象，提倡所谓企业文化。但企业文化究竟是什么？我相信大多数人都朦胧得很！一会儿提倡什么‘’狼性文化‘’，一会儿企业开早会时喊几句空泛的口号，就算作是企业文化了。还真有点将文化这个东西简易化了，甚至是扭曲化了。什么是文化：。
【人才发展】如何做胜任力模型？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 一、胜任力模型是什么 自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后就一直大火，一项基于全球426家公司的。
