最新销售人员薪资及绩效考核管理办法
原发布者：微图文销售人员绩效考核管理办法四篇篇一：销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3.内容3.1月度薪资构成3.1.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋销售奖金3.1.2岗位津贴=底薪×岗位系数－底薪3.1.3销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2销售奖金考核分：3.2.1销售人员月考核分=销售达成分占60%市场考核分占30%管理考核分占10%；3.2.2内勤人员月考核分=所服务区域目标达成分60%管理考核分40%；3.3销售奖金月考核分说明：3.3.1月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。3.3.2KPI考核指标（1）业务代表考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4部门相关职责3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由。
销售员的绩效考核方案 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：腾飞网络库销售人员绩效考核方案
销售人员业绩考核办法 销售人员绩效考核方案绩效考评（以下简称\"考评\"）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善。
销售部绩效考核办法
销售部门的绩效考核怎么制定 销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330346531，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3.内容3.1 月度薪资构成3.1.1 月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋销售奖金3.1.2 岗位津贴=底薪×岗位系数－底薪3.1.3 销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4 底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2 销售奖金考核分：3.2.1 销售人员月考核分=销售达成分占60%市场考核分占30%管理考核分占10%；3.2.2 内勤人员月考核分=所服务区域目标达成分60%管理考核分40%；3.3 销售奖金月考核分说明：3.3.1 月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。3.3.2 KPI考核指标（1）业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4 部门相关职责3.4.1销售目标按公司。
