想为互联网创业做准备，做大数据分析师，还是运营、营销类工作？ 本人本科信息管理与信息系统专业，留学读了战略市场营销硕士。本科阶段，专注于电子商务，拿过电商省级一…
数据挖掘工程师有前途吗 1.城建专业助理工程师任职资格证书说明取得相应的任职资格。
任职资格和胜任力的区别和联系 胜任力与任职资格异同分析 企业伴随着规模的扩张、人员的增多，由原先的经验性管理已经远远不能满足现有管理的需要，“小公司看人、中公司看制度、大公司看文化”，类似于。
会计机构负责人的任职资格和条件是如何规定的？
数据挖掘包括什么工作内容，职业通道大致如何？ 首先谢谢你的邀请，数据挖掘的工作职责有：1、深入理解业务、产品的方向和需求，构建公司数据分析与数据挖掘体系，针对复杂的商业问题，规划、设计、实现基于数据挖掘的解决方案，充分实现数据的商业价值 2.分析和研究数据与实际业务的关联关系，利用数据挖掘的先进技术，针对具体业务需求场景，设计预测（响应、分类）、用户分层等模型，挖掘用户属性和行为特征 3.基于海量用户行为数据和其他数据，开发设计面向常规算法不能解决问题的可扩展机器学习算法，并以实际业务应用为导向研发创新方法，产生创新应用任职资格：1.计算机、统计学、数学、数理统计等相关专业，本科以上学历，2年至5年左右相关经验；2.至少千万级的数据量，互联网或金融背景 3.熟悉python/shell/awkl等脚本语言；4.具备数据挖掘、机器学习、概率统计基础理论知识，具有很强的利用数据挖掘技术解决实际业务问题的能力和成功案例，对数据挖掘各环节有深入理解；5.掌握常用的分类、聚类、预测、关联规则、序列模式等挖掘算法，了解数据挖掘前沿技术，对算法的优缺点及适用场景有自己的见解 6.具有很强的数据分析和逻辑推理能力，熟练使用SAS/SPSS Clementine/R/Weka/Mahout等数据挖掘工具，对基本统计知识。
毕业后想从事数据挖掘方向的工作，外企或国内的比较大的互联网公司，不知道要学些什么？请前辈指教，谢谢 目录：1-哪些公司主要招这个行业的人2-这个行业的基本待遇如何3-以后的发展之路4-如何成为混合型人才5-未来的路我也看不清楚公司说起公司，有很多种分类方式，我这里选择几个指标（规模、产品线、solution、项目数量）一级：IBM、Teradata、SAS二级：Accenture、Ernst&Young、Deloitte、KXEN、Fair Isaac、招行三级：、网易、腾讯、搜狐、淘宝、阿里巴巴、京东、新蛋、天涯、千橡、盛大、360、人民搜索、优酷、当当…一堆想做又不知道怎么做，连思路和成功案例都没有的公司，主要为互联网公司、零售业的一些公司三级公司还包括国内的厂商和咨询公司：亚信、华为、斯特奇、融通、华胜、中盈、神马、联创、新华信…这些见过猪跑，没吃过猪肉的类型…至于为什么这样分类，有人肯定不同意，那也没关系，我列出以下理由：IBM，Teradata这俩公司有自己的DW产品、DM产品，CRM产品（包含ACRM和OCRM），同时这两个公司单子很多，也就是挖掘的项目很多，电信、金融都有。SAS在中国也很牛，软件很厉害，就是贵的真要命啊，不是小喽喽能玩的起的，而且只租不卖，在中国solution做的不多，就是个卖软件。SAS在北京西安有研发中心，这个是其他公司不具备的，因此。
数据挖掘工程师的工作和任职要求是什么？ 1：这个职位需要有一定编程基础和业务熟练程度。建议先了解下大概技术要求，另外各行业对技术要求也不一样.
大数据学完出来干什么？
请详细解释任职资格和胜任力的区别和联系 胜任力与任职资格异同分析企业伴随着规模的扩张、人员的增多，由原先的经验性管理已经远远不能满足现有管理的需要，“小公司看人、中公司看制度、大公司看文化”，类似于此，公司必须出台相应的建立在公平竞争原则下的员工职业生涯发展规划，不要眼睛死盯着“职务头衔”，每个人都有自己多样的选择。为此，越来越多的人力资源经理以及相关工作者开始打造基于能力的人力资源建设，但是对于胜任力与任职资格到底选哪个搞不清楚，更为确切的说，两者的理论内涵与实践用途一知半解。本文将从理论与实践角度去阐述两者的差别和用途，以飨读者。一、胜任力与任职资格的定义（一）胜任力1973年，哈佛大学的心理学家麦克利兰David McClelland教授首次提出了“胜任力”概念，如下图所示，他把胜任力形象地描述为漂浮在水面上的冰山。冰山露在水面以上的部分是技能与知识，属于表面性胜任力，是容易观察到也容易改变的；而深藏于水下的依次是社会角色、自我形象、特质与动机，是不容易观察到也不容易改变的，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中心能力，可以预测个人工作上的长期表现。麦克利兰在帮助美国政府选拔外事信息官员的过程中，发现个体的态度、价值观和自我。
任职资格和胜任力的区别和联系 联系：胜任力是任职资格的前提，任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能和胜任力等。区别：一、概念不同1、任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。2、胜任力胜任力可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。二、结构不同1、任职资格1）建立任职资格标准：任职资格标准是企业确定的各层各类岗位人员任职的标准，需要结合企业战略与文化和自身能力/核心能力来设定，其包含岗位任职的各项标准，例如潜能标准、经验标准、知识标准等等。目的两个：一，实现企业对核心能力的规划与管理。二，对具备核心核心能力的人才进行发展路径规划。2）对现有人员进行任职资格定级e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431363561评价：又称任职评价，是对在岗人员的一次能力评价，是人实际能力与岗位要求标准的一次对应过程，经过评价可以相应的得出成绩和结果，其目的是分析企业现在人员与组织需要之间的实际差距到底。
