陈耕的中国石油天然气集团公司原总经理 1964年9月考入北京经济学院劳动经济系。1968年12月毕业后被分配到石油系统工作，在玉门石油局当工人。1970年至1983年，在长庆油田任职，历任财务科会计、计划科计划员、政治处副主任、计划处副处长。1983年至1985年，担任长庆石油勘探局副局长。1985年至1993年，任石油工业部劳资司副司长、中国石油天然气总公司劳资局局长。1993年至1996年，任中国石油天然气总公司总经理助理。1997年，任中国石油天然气集团公司副总经理。1998年3月，任国家石油和化学工业局副局长。2001年，任中国石油天然气集团公司副总经理。2001年6月8日，任为中国石油天然气股份有限公司董事，2002年12月3日，任为中国石油天然气股份有限公司总裁。2004年4月，任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记；中国石油天然气股份有限公司董事长.2006年11月15日，总经理、党组书记陈耕因年龄原因退出领导班子。2012.2任中国远洋运输（集团）总公司外部董事。接替马富才，陈耕的“压力”可想而知。在4月中旬他就任的首次党组会议上，他认为井喷的原因是作业现场管理不严，违章作业，也反映了安全教育不到位，安全责任制不落实，事故应急预案不完善，基础工作和基层建设薄弱等问题。“一定要牢记不忘。
如何推进石油天然气安全生产的管理 石油天然气是2113我国主要的能源之一，近年来随5261着社会主义现代化建设的4102发展，为1653了适应市场经济的发展需求。我国也加大了对石油天然气的开采力度。由于石油天然气具有易燃、易爆、易泄漏等特性，所以石油天然气的安全生产变得尤为重要，近年来，我国石油天然气的安全事故屡屡发生，究其原因，还是由于安全生产工作存在一定的缺陷和漏洞所致，因此，一定要健全和完善我国石油天然气的安全生产的管理体系，确保我国石油天然气企业能够健康、安全、快速的发展。【关键词】安全生产重要性；存在的缺陷；指导思想和目标；加强基础管理；强化安全管理；应急救援工作1充分认识石油天然气安全生产标准化建设工作的重要性石油天然气具有易燃、易爆、易泄漏等特性，企业在实施勘探、开发生产、储运等过程中，承担较大的安全风险，安全生产管理任务艰巨、责任重大。开展石油天然气企业安全生产标准化创建工作，是落实企业安全生产主体责任、夯实安全管理基础、完善安全生产条件、规范安全生产行为、有效防范生产安全事故的重要手段，是促进企业安全管理实现全员参与、过程控制、持续改进的有力措施，也是政府部门落实安全监管责任、系统开展安全监管工作的重要支撑。。
