建筑公司绩效考核办法 与建筑公司实际情况匹配 这是另一家建筑公司的效绩考核你可以参考一下：企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。。
级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：林桂玲工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相e79fa5e98193e78988e69d8331333433626561结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。
建筑公司绩效考核评价与薪酬分配管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：我喜欢3号第一章总则1第二章项目绩效考核评价2第一节评价指标及权重2第二节考核评价程序3第三节考核评价方法4第三章薪酬兑现5第一节工程项目薪金5第二节项目薪金的兑现6第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励7第三节项目考核兑现的其他有关问题8第四章责任追究9第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配9附表1：工程项目年度考核评分汇总表13附表1-114附表1-215附表1-316附表1-417附表1-518附表1-619附表1-720附表2工程项目年度终结考核评分汇总表23附表2-124附表2-225附表2-326附表2-427附表2-528附表2-629附表2-730工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法（讨论稿）第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分。
建筑公司项目部绩效考核办法- 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨香兆祥瑞建筑龙湖北碚项目绩效考核办法为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目和员工的经济效益，特制定本办法。本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的40%作为考核金，按综合评比分作为绩效工资发放依据。各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核。一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核月度绩效考核：每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。季、年度绩效考核：以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的依据。扣分办法如下：(1)、发生以下情形，每项每次扣1分：1、不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的(各部门)；2、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但经少量整改达到要求，不需要二次报验的(各部门)；3、所管理项目。
