三十而立，是不是问题要考虑周全，要怎么淡定从容呢？ 在放下中期待，在包容中成长，从容些，自然会有欢喜！
怎样的公司领导是人们都愿意跟随的？ 首先，高瞻远瞩有战略眼光的，跟着这样的领导不会走错路。领导是公司的领路人，路领错了，造成领导重大经济损失不说，还会让员工迷茫。所以一个好的领导，一定要有战略眼光。能够洞察未来数年甚至数十年行业的发展变化，并根据变化调整公司的战略和经到达营策略，使公司能立于不败之地。有战略眼光的领导，走的路是正确的，哪怕偶尔走点弯路，但大方向正确，就一定能顺利到达目的地，也一定能从一个胜利走向另一个胜利。比如任正非这样的领导，华为从2万元起步到现在的通讯领域老大，与任正非的战略眼光有关，华为今天的成就证明，任正非的战略是正确的。其次，制订明确的公司愿景并通过努力能实现的，跟着这样的领导有奔头。公司愿景或未来一段时间的奋斗目标，必须是“跳一跳、够得到”的目标，这样的目标对大多数员工才能有吸引力。太遥远够不到的只能“望梅止渴”了。通过一定时间努力能实现的目标，员工看得见，并且不需要太长时间就能摘到，这样员工心里头就感觉有奔头，因为有奔头，所以员工掉队的就会少。即使想跳槽的，也希望能够分享胜利果实以后再走。让员工有奔头的领导，员工大多数愿意跟随。其三，坚定不移百折不挠带领团队实现目标的，跟着这样的领导肯定能。
为什么有人说《海贼王》里的索隆无限接近路飞？ 无限接近的应该是山治接近索隆才对，水之都表现的时候很明显的差距，何况越来越到后期，记得前期索隆比…
如何提高一个人的逻辑思维，使其做事能考虑周全？ 做事“考虑周全”，不是一种虚无缥缈的素质，而是一种实实在在的习惯，你可以通过切实的行为，来练习和掌握。换句话说，做事周全也是有“套路”的。心理学家推荐了一种叫做WOOP的套路，就非常值得参考。它不但能让你考虑周全，还能帮你筛选真正具备可行性的目标，在这类目标上提升你的心理动力。这篇回答，围绕案例为你详细介绍WOOP的用法和好处。在《吸引力法则到底是不是邪教？https：//www.wukong.com/answer/6447823719552254222/那篇回答里，我们讲到了盲目乐观的危害，也提到了“心理比对”这个方法：你先对目标达成之后的画面，做一番充分的乐观幻想，然后立刻思考可能碰到的障碍，找出关键障碍。这样可以让你筛选出那些真正可行的目标。它会让你在可行的目标上，动力更足；而如果目标不可行，动力则会减少。这样，一方面可以筛选掉不合理的目标，避免时间精力的浪费；另一方面，也避免我们掉进单纯乐观幻想的误区，让大脑误以为目标已经达成，从而导致在可行的任务上，动力被提前释放掉。其实“心理比对”还有第三方面的作用，那就是为制定计划做准备。因为障碍被挖掘出来了，你很容易自然而然地去想，要怎样应对它们。如此，美国动机心理学家夫妻档厄廷根阿姨和格尔。
连高中都考不上的人下半辈子还有希望吗？
当一个人说每句话都会考虑所有后果，做不到“不顾后果”的时候，是什么原因？ 不计后果有点幼稚，思虑周全算是成熟，瞻前顾后却是缺乏主见在我们比较幼稚的时候，说的话大多是不考虑后果的，尤其在父母面前，那是真的放开啊，想怎么说就怎么说，不管不顾。直接结果就是我们痛快了，父母可能就桑心了，哈哈。年轻嘛，任性一点也正常。而真的让我们去思考话怎么说，说了会有多少后果，多半会是在经历了某些变故，或者干脆就是人在江湖，不得不低头的时候。这种时候，通常我们不再迷信自己的强大，受过伤也伤过人以后，开始明白一些人生道理，懂得与人为善的重要。然后我们学会了左思右想，寻求最合理的表达方式，在不伤害别人的前提下，为自己争取最好的结果。中年就是让一个人迅速成熟的阶段，有了年老的父母需要照顾，牵挂着年幼的孩子：老人年事已高，不可伤害；孩子年幼无知，不忍伤害；要怎么办？只好变得强大，说每句话，做每件事，都先预算结果，再做决定。如果有伤害，干脆罢了，如果左右都是伤害，两害相权取其轻。于是就成了“每句话都要考虑所有后果”啦。然而，有些人看起来是总在考虑后果，可事实上，这些人只是缺乏主见，瞻前顾后。考虑周全是应该的，瞻前顾后却不可取，望戒之！
一个人把事情安排得妥妥当当那种人叫什么？ 1、是有条理的人 并且很有能力2、会照顾人或者说考虑的周全3、主导权很强的人
生二胎的理由是什么？
