班组管理APR培养模型 班组长学习现状 安排的班组培训很多，为什么制造总监与生产经理总觉得效果隔靴搔痒？为学习把基层班组管理人员派出去，甚至把老师请进来培训，为何学员总觉得不解渴？。
基层管理者的角色认知应该是怎样的？ 作为基层管理者，是企业政策的执行者，所以第一任务就是执行。01.上传下达的桥梁。基层管理者是企业战略战术和方针政策链接管理者和员工的桥梁。如何把上级的政策更加细致化、人性化解读给基层员工，是基层管理者的基本功。不要小瞧这样的桥梁，很多事情的成败，很多工作能否取得明显的业绩，这个桥梁至关重要。02.团结员工发挥做大作用。能够把属下的员工团结到一起，从而发挥最大的作用，为工作取得成绩而努力，是基层管理者的优良素质。基层管理者作为企业最接近基层员工的管理人员，是兵头将尾的角色。他存在最大的意义，就是让基层员工心往一处想、劲儿往一处使，团结一心完成企业交给的任务。03.需要具备开拓性思维。上级的战略战术毕竟站位较高，在具体实施过程中会出现一些小的问题。所以基层管理者并不是只唯上，要根据实际情况，利用开拓性思维对自己部门的实际行动做出微调，在符合规则的前提下对策略进行适应性的改变。才能更加顺利完成任务，而不是拘泥于形式和规则而一成不变。04.结语：基层管理者在企业中非常重要，企业中高层具备高素质高水平，可以决定企业的发展前景和战略目标。而企业的基层管理者，却可以决定在这个前景和目标下的业绩和利益的最大化进程。
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？ 回答这个问题，从下面几个方面来讲解：班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。班组长应具备的素质坚韧的性格、敬业的精神沟通、协调和报告的能力刚柔并济的管理技巧熟悉产品、拥有专业技能拥有深度思考、独立判断的能力适应企业管理文化班组长的日常工作生产计划的安排产线生产进度的掌握交接班事宜和考勤的查核物料型号和数量的核对5S现场检查异常情况额处理目标达成和日常数据汇报从哪些指标发现管理问题环境变得脏、乱、差纪律松散、士气低落人为报废率上升表单、记录填写不规范异常问题反馈不及时巡检问题增加优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。班组长管理技巧对待事情要公平公正、对事不对人会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘企业安全要时刻牢记上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎。
怎么才能有效地培养班组长？ 管理生产期间培养出几个优秀的班组长，分享一下班组长培养过程中的经验，班组是企业生产运营的最小集体，班组长是班组的负责人，最基层的管理者，起到上传下达的作用，班组长的能力决定企业经营目标实现的程度。首先管理者要清晰的知道班组长要具备哪些能力？这是培训的前提，然后才是培训的内容和培训的方式。总结起来就是：要会做，要会说，要会写。要把班组长培养成“万金油”，懂产品、懂管理、懂计划安排、懂精益生产，懂品质控制，不要求每项都达到专业水准，但是要具备基本理念。1、过硬的产品知识：作为生产制造的现场管理者，对于负责产品的生产物料、设备和工装夹具、生产流程和生产步骤、关键控制点要了然如胸，这些都是一个优秀班组长的内功。没有过硬的产品知识来支撑，就不能和技术、品质、计划部门顺利沟通，不能科学合理的安排生产，给员工安排的工作岗位和任务量不合理，员工抱怨你，不服你。2、合理的工作安排能力：作为管理者，统筹生产线的人、机、料等资源来达成生产目标，这就需要班组长具备一定的管理能力，最突出的就是工作计划性。同时有几个型号的产品上线怎么安排优先级？如何根据人员情况合理安排对应岗位保证最大产出？如何安排加班能节省成本，。
班组长培训需要培训哪些内容？ 德信诚优秀班组长管理实务公开课【课程大纲】班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、班组长的三项具体职责4、班组长的工作流知程5、优秀基层干部的技能要求班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么道是执行2、什么是任务，什么是结果？3、回不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）6、结果思维7、执行四步曲班组长的沟通能力—班组管理的核心1、沟通的内涵和实质2、沟通的目的3、沟通过程的原理模型4、沟通技巧检测及练习5、如何与上司、平级、下级间如何沟通如何发现问题和解决问题：PDCA循环&8D方法1、PDCA循环内在精髓及操作要领2、8D发现问题和解决问题3、5W1H与五个为什么4、头脑风暴法应用答班组长的教导能力—领导者必善教导1、教导的含义、重要性和好处2、示范动作的七步教练法3、直观有效的现场演示法4、模拟实战的案例分析法5、高效工作教导五步法班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路
制造型企业班组长培训主要包括哪些方面的内容 《企业班组长培训教程》（基础篇、实训篇）共二册班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了？2、员工老是违反纪律，说他几句，表面应承，背着跟你对着干，我该怎么办？3、班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人？4、我总想搞好生产，可就是难以发现问题，怎样培养问题意识？为了通过科学的培训 启迪他们的智慧，提高他们的能力，帮助班组长解决现有这些难题，中国职协在劳动和社会保障部的要求下，组织开发了这本新的《企业班组长培训教程》。《教程》本着理论知识够用，技能操作实用的原则，突出技能和技巧的训练，针对班组长在工作中容易出现的问题和偏差，辅以案例进行分析讲解，全书通俗易懂，便于自学。《教程》分为基础篇和实训篇两部分。基础篇从班组及班组长的地位、作用入手，系统介绍了当今企业班组现场管理、管理创新以及技能培训工作的基本方法，实训篇以大量案例。
你当上车间或班组长后，应如何管理好“问题。 世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的。
你当上车间或班组长后，应如何管理好“问题员工” 世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的。
