企业战略管理过程包括哪些关键环节？其要点是什么？ 目标管理的过程大致分为4个环节，分别是目标设定及分解、组织目标实施、结果检查和评价、结果反馈及改进。目标设定及分解过程中，目标的设定都是逐层建立和分解的，首先是战略目标的设定，一般是组织高层管理人员来设定，根据企业的发展战略和外部市场情况，制定出企业发展的总体目标。然后各部门根据公司制定的总体目标结合部门职责和分工，分解或制定部门内部的分解目标，来承接公司的战略目标；根据部门目标再逐步分解到员工的个人目标，实现目标的层层分解。目标设定及分解过程中的要点是，目标的设定要遵循SMART原则，即设定的目标要有挑战性的、有时间期限的、具体的、可衡量的、可以实现的。另外设定目标要尽可能让所有员工参与进来，让员工不仅“知其然”，也要“知其所以然”，与员工达成共识后，才有助于目标的组织实施。组织目标的实施，按照设定的目标开展工作，并在实施过程中时时监控，发现不合理地方可以补充或强化，一般设定的目标不要轻易改变，只有当目标偏离严重的情况下才调整目标。组织目标实施过程的要点是一定要明确责任主体，才能使目标顺利的实施，另外注重过程管理，成果的资料的搜集，在过程管理中发现问题及时修正。结果的检查和评价，按照制定的。
根据目标-路径理论，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。 A.指导 参考答案：D解析：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平属于成就取向式领导。答案选D。
设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。 A.指导式领导 B. 参考答案：C解析：罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为成就取向式领导类型倾向于设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
设定有挑战的目标，并展现能达到个人绩效目标的意志和坚持？
请描述一个你自己确立并实现某个挑战性目标的例子，怎么写？ 人生的目标就像人生路上的灯塔，时刻照亮着一个人前进的道路，使每个人在人生道路上不至于迷失方向、不至于偷懒不前、不至于碌碌无为、荒度人生。可见一个人如何很好地确立。
一个大学生，应该怎样设定目标？ 目标的制定应该遵循以下几个方面的原则：（1）有挑战性的。不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种。（2）有时间期限的。。
请举一个你主动设立一个有挑战性的目标，并克服种种困难最终实现这个目标的例子
目标设置理论的挑战 目标设置是指开发、协商和建立对个体形成挑战的目标的过程。目标可能是明确清晰的、或含蓄模糊的、或自我强加的、或外部强加的。无论何种形式的目标，都有助于个体对其时间和努力做出合理安排。无目标或目标不清晰的员工在工作时节奏缓慢、表现较差、缺乏兴趣，完成的任务也没有那些具有清晰而富有挑战性目标的员工多。另外，有明确目标的员工显得既能干又有活力。他们能按时完成任务，然后转向别的事情（和目标）。目标可以是容易的，如20分钟内做完10个题目；中等的，20分钟内做完20个题目；难的，20分钟内做完30个题目，或者是不可能完成的，如20分钟内做完100个题目。目标应当具有挑战性，又能够达到。正如班杜拉总结的那样：“相当容易的目标不足以引起很大的兴趣和努力；适当困难程度的目标可以维持高的努力和通过该目标成就产生满足感，而超过个人所达到的目标会通过产生失望和非效能感而降低动机”。难度依赖于人和目标之间的关系，同样的目标对某人来说可能是容易的，而对另一个人来说可能是难的，这取决于他们的能力和经验。一般来说，目标的绝对难度越高，人们就越难达到它。有400多个研究发现，绩效与目标的难度水平呈线性关系。当然，这是有前提的，。
您是否曾经主动的给自己设立过有挑战性的目标？您设立的是什么目标？如何达到的 每月定期召开所有中高层管理会议，指定每一个季度、每半年的经营思路、营销战略；三天之后审核所有管理层所提交的计划方案书，并对方案书进行卓一的审核，最终必须做到详细的设施方案与解决问题的具体办法，没有结果不能散会。每一季度审核上一季度的详细计划与目标，没有达到目标和要求的进行相关的处罚，达到目标的进行相应的奖励。指定详细的绩效管理机制与企业内部管理制度，真正能够有据可依、有据可查。领导层进行竞争上岗制，调动所有员工的积极性。每月进行定期的中层、高层管理人员培训，深入贯彻经营思路与营销战略。后勤共计的实效性，保证一线无后顾之忧。
请描述一个你自己确立并实现某个挑战性目标的例子。 谁可以帮我解答 我推荐你可以去看：李践的五项管理的视频。李践老师，他就是一个成功的例子，并且能够教你怎么设定目标，不过你一定要用心认真的去看。
