在优衣库工作是怎样的体验？ 听说很累，而且经常被调整工作城市，适合女生吗？看到网上对于优衣库的评价鱼龙混杂，褒贬不一。作为自己的老东家，要为它抱不平。想起自己在进入优衣库前，网上的评论并。
如何正确理解5s ●整理（SEIRI)。整理就是把2113有用的5261东西和没有4102用的东西分开，然后把没有用的东西扔了。那么，1653什么是有用的？“有用”要有一个标准，有一个限度：这个东西它可能是半年以后才有用，那个东西是一个星期以后才有用。频繁使用的要离你近，不经常使用的，干脆放在仓库里。电工就要把电工工具放在身上。扔东西要有一个技巧，就是需要稳、准、狠的红牌作战。要扔的，挂上红牌。整顿(SEITO)。整顿是把有用的东西放在应该放的地方，然后做好标识。应该放的地方是说把东西放在使用最方便的地方。比如要把现场需要使用的工具全部都预备好：有些工具是不断要使的，就要放在身上；这个工具机器老需要使用，就放在机器上使用：修理的时候要推车，工具就放在推车上。要根据使用工具的频度和状态，用不同的方法达到效率，减少找工具的时间，这是正确整顿的思路。任何工具箱不能锁起来，必须放在那儿。大家会问：不锁丢了怎么办？丢和锁不锁没有关系。为什么会丢？是因为有人要拿。要解决的问题是怎么不让人拿走，而不是怎么锁。他想偷，锁也没有用，照样可以拿走，哪一个小偷偷东西不是把锁弄开后进去的？所以你要去解决怎么不让他把东西拿走，用创意带动理念，用思维。
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7s管理模式是指什么？ ？ 精益生产www.cqxyw.com 1 人赞同了该回答 ？ 1 ？ ？ 添加评论 7s管理模式是指什么： 7S的由来：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产。
什么是10S管理？ 10S管理指：将工作场所2113的所有物品分为必5261要与非必需要的，除必要的留下外4102，其余1653都除掉。10S管理是指，整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、速度（SPEED）、坚持（Shikoku）、习惯（Shiukanka）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“10S”。扩展资料：管理标准：生产现场管理标准主要针对车间范围内定置区划线及通道线、物品摆放、地面墙面及门窗玻璃、设备及管线、工作台、消防器材、清扫用具、工具箱、管理看板及台账记录十项制定了五级管理标准，规定了相应的得分标准，被考核部门为生产车间。办公现场管理标准主要针对办公设施布局、桌面状态、资料柜状态、抽屉状态、文件架状态及办公素养六项制定了管理规范，被考核单位为各管理职能部门。参考资料来源：-10S
英语翻译在这里面的最佳答案里，
假如你是一名车间管理，你将如何把安全生产工作做好？ 人们常说：安全是企业永恒的主题。对我们大庆石化公司这个炼化一体的企业来说，安全就意味着生命，意味着效益。在过去的8个月里，公司的安全形势十分严峻：分别发生在2004。
