六西格玛管理a阶段做控制图样品数怎么确定 这个问题有点不明不白，做项目时一般在M阶段做SPC看制程是否稳定、在I阶段看改进结果是否稳定受控，在C阶段做SPC对关键制程参数时行管控，不理解在A阶段做控制图的意义何在；做SPC一般的样品数分为组内、组数，根据取样的难易程度、做控制图的目的、控制图的种类来设定的，如果做常用的X-BAR图，一般组内选5个，组数30以上，也就是最少150个数据；具体可以去6SQ.NET网站上学习一下相关的知识。
管制图、SPC与六西格玛三者有什么区别？ 管制图，用于控制和分析工程是否处于受控装态的图表，由上下限和中心组成.当数据点超出上下限的时候就判定为工程出问题了.SPC，全称为统计过程控制，是利用统计技术对过程的各个阶段进行监控，发现过程异常，及时报警，从而达到保证最终产品质量的目的.六西格玛，一种全新的流程管理方式，通过DMAIC的流程改进方法和DFSS的流程设计方法，达到流程最优化和成本最小化的目的.六西格玛管理包含了全面质量管理的理念，利用了科学的数理统计方法对工程数据进行分析，以事实为依据，以客户为导向，是一种科学的先进的管理方法.
六西格玛管理培训时常用的工具运行图怎么使用及绘制？ 六西格玛管理培训工具—运行图的绘制方法运行图(run chart)也称为链图，是一种特殊的散布图，是显示任何测量特性随时间变化的图表。分析运行图的目的是为了确认所出现的波动模式是由普通因素引起的，还是由特殊因素引起的。运行图可用于任何按时间序列组织的、连续尺度测量的数据的图形分析。流程中都会发生变异，常规原因变异是流程中正常的一部分；另一种类型的变异(称为特殊原因)来自系统外部，并导致数据中可识别的模式、偏倚或趋势。运行图显示特殊原因正在影响的流程。当只有常规原因影响流程输出时，流程受控制。运行图执行两种随机性检验，提供有关因趋势、振动、混合和聚类引起的非随机变异的信息。运行图的绘制方法如下：1、依时间顺序画数据的折线图。2、找到数据的中位数，画一条水平线穿过该图，这条线记上“中位数”的标记。可以用运行图判断流程是否受到特殊因素的影响。判断的方法有以下几种：游程的长度是指位于中位数同一侧的连续点数目。除非流程受到异常因素影响，否则流程不太可能出现一长串连续点落在中位数的同一侧。因此，检查游程的长度就成为检验特殊波动因素的一种方法。然而，有些数值正好和中位数相等。如果只有一个点正好落在中位数线上，忽略。
六西格玛中的P控制图和推移图有什么区别。为什么多数企业使用推移图？ 区别：1.从使用要求上看：推移图对于流程本身而言要求并不严格，只要有制定了量化目标的企业都可以使用；而控制图的前提要求流程趋于稳定，如果流程本身异常波动很大就。
六西格玛流程图sIPOC如何绘制？ 六西格玛管理法是聚焦于过程的方法，通过对过程的确认、分析、改善和控制来提高过程能力，并最终提升客户满意度，要分析和研究过程，首先要对过程有充分了解和认识。。
DMAIC工作流程包括哪5个阶段？
天津六西格玛咨询怎样理解过程能力及控制图出现异常点怎么办？？ 一、过程能力的含义【1】过程能力，即生产或提供满足根据客户需要定义的规格的产品或服务的能力。过程能力提供了目前生产或服务提供过程满足客户需要的规格的程度，并提供有关如何改进该过程和维持改进的建议。【2】当过程稳定后，我们可以采用过程能力的数据来分析过程的质量，确保产品的质量。一个不稳定的过程是无法预测和分析的.如果过程稳定，则可以预测其将来的性能并改进其能力。可使用过程指标（如 Cp、Pp、Cpk 和 Ppk）来分析过程能力。应定期测量并分析过程的能力。能力分析有助于回答以下问题：过程是否满足客户规格，过程将来的性能如何，过程是否需要改进，过程是保持了这些改进还是回复到了原来的未改进状态。二、控制图出现异常点的解决方法控制图根据使用目的不同可分为分析用控制图及控制用控制图。当分析用控制图达到稳定状态时，可转化为控制用控制图。在项目的控制阶段，控制图主要用于控制Y及关键X，如果在控制图中发现了异常点，可按照以下方法分别对待：1）异常点劣于常规点：分析发生变化的原因找到特殊原因→采取相应的措施进行改善→证明措施有效→将有效的改善措施进行固化找不到特殊原因→对过程进行鱼骨/流程等系统分析→采取相应的措施。
六西格玛企业管理中散点图如何运用？ 在大多数的电子表格软件包中都会发现散点图的身影，当输入X和输出Y都连续时，这种工具是特别有用的（尽管效果 不大，当X离散时，我们还是可以使用散点图）。当联系X和Y的数据关系具有易辨认的图形时，散点图有助于形成我们的直观印象。另一方面，一个图形，无论是雪茄烟形还是其他形状的，都不能表明我们找到根本的原因。我们所知道的全部就是两种变量之间从收集的数据上看具有某种联系。这种联系并不是总意味着因果关系，因为它可能反映了同时影响两咱因素的不同的原因。这对于理解是很重要的，因为我们找到原因的目的是识别我们可以徇和控制的事项从而控制输出量的变异。有时这些图形是雪茄烟形状的，直线周围有云彩—只有两种图形出现之后，我们才能运用一些其他统计学工具如相关性分析和回归分析。相关性告诉我们当两种变量之间存在线性关系时—当Y 变大时，X也变大，被称为正相关；当Y变小而X变大时，它们之间的关系被称为负相关。当X变化时，Y没有变化，我们认为两者之间是零相关。顺便说一下，当我们的离散型数据包括X和Y的等级时，我们可以用相关性来表明两种等级之间的相互关系：正相关或负相关。即使X和Y都是连续的，等级序列相关也可能是非常有用的，因为在极端值。
谁帮忙解释下六西格玛管理培训工具中的运行图含义及作用？ 六西格玛工具运行图的含义：<；br>；运行图(run chart)也称为链图，是一种特殊的散布图，是显示任何测量特性随时间变化的图表。分析运行图的目的是为了确认所出现的波动。
六西格玛中的P控制图和推移图有什么区别。为什么多数企业使用推移图？ 区别：1.从使用要求上看：推移图对于流程本身而言要求并不严格，只要有制定了量化目标的企业都可以使用；而控制图的前提要求流程趋于稳定，如果流程本身异常波动很大就失去控制图的实际意义。2.从给定界限上看：推移图的目标线是企业主观给定的一种理想状态，这种目标线设置高一点，也可以设置低一点。（这也是企业为什么喜欢用这个图的原因之一），而控制图的控制上下限及中心线是在流程稳定的时候通过数据收集、分析（测量系统须稳定、可靠的）实际计算出来的他能反应流程在这段时间的真实水平，而且控制上下限一般会规定的时间进行审查更新或者是在流程改善后更新。3.从作用上看：推移图是一种目标管理的控制工具，他只关注数据是否在我目标值范围内，并不关心里面的波动是否异常。像你例子中所说的不良率超过5%，就会引起管理者的重视，而没有超出的部分就处于受控范围。而控制图不仅关注超出控制限的异常点，还关注其他波动异常，比如：连续9个点在中心线同一侧；连续6个点，全部递增或递减。当然这些判异准则要根据企业的实际需求。为什么使用推移图的多：每个企业的基础不一样，不是所有企业都适合用SPC，相反凡是制定了量化品质目标的企业，都可以使用推移。
