施工安全措施 施工安全技术措施是在施工项目生产活动中，根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保项目安全施工。施工安全技术措施主要包括：（1）进人施工现场的安全规定。（2）地面及深坑作业的防护。（3）高处及立体交叉作业的防护。（4）施工用电安全。（5）机械设备的安全使用。（6）预防因自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑 等）促成事故的措施。（7）防火防爆措施。
建筑工地项目安全总结 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：石头977978XXXX年度安全工作个人总结XXXX年本人担任山东日照新天地工程项目部安全员，在任职期间认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真抓好现象工作，把安全落到实处。经过项目部领导以及安全员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行。XXXX年工作情况如下：1、建立完善制度措施（1）建立安全生产工作领导责任制和责任追究制由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套项目部安罚体系，对于在施工过程中不遵守安全制度的施工人员进行处罚。（2）完善各类预案参与项目部编制《食物中毒、中暑事故应急准备与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故专门进行演练，熟悉应急救援方案。（3）签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安全部接受教育，在安全生产责任书上签字，并重点灌输搞好安全工作的重要性，提高的安全意识。将安全教育工作。
台风后工地复工怎么做？ 答：结合自身实际，认真落实防范措施一、召开复工安全生产会议。对防御台风、暴雨工作作个小结，明确台风、暴雨后的安全生产工作要求，明确复工前各岗位、各人员职责要求。二、制定落实复工工作方案。针对台风产生的破坏和影响进行评估，作一次危害分析，对存在的安全问题和产生的安全隐患，提出针对性整治措施，要明确分工和要求，落实安全管理责任，把复工安全工作谋划部署到位。三、对员工开展复工安全教育和安全培训。教育员工强化安全意识，严守安全操作规程和劳动纪律，提高台风、暴雨后的安全观念。同时要针对台风暴雨的影响、隐患和复工工作中的注意事项及防范措施，对员工进行培训，做到管理人员和所有员工专项培训全覆盖，不培训不上岗。四、对工地现状开展一次全面的安全检查，包括检查电气线路和配电设施、检查所有设施设备、检查建筑安全和周边环境。同时做好厂区清淤、排涝、维修、有限空间作业等的安全管理，严防触电、坠落、窒息等次生事故发生。五、落实设备检修试运行。对排查发现存在安全隐患的设施设备，要立即进行检修，特别是危险设备和危险场所，如喷油喷漆等，要进行彻底检修；对所有设施设备，特别是电气线路，必须进行试运行，无问题后才能正式。
台风来了 “韦帕”名字取于泰国话意为“女士的名字”。16日晚上“韦帕”加强为强热带风暴，17日凌晨加强为台风，17日晚上加强为强台风，又于18日早晨加强为超强台风。韦帕\"威力超\"麦莎\"为10年来最强台风。威力超“麦莎”和“卡努”为10年来最强台风据上海气象和防汛部门预测，今年第13号强台风“韦帕”昨天傍晚7时已经移至距离申城东南约970多公里的洋面上，中心最大风力达45米/秒（14级），预计其强度还将增至50米/秒，今夜至明天将会对申城产生较为严重的风雨影响，申城将处于其10级风圈之内。由于其强度强、范围大、降水多，且台风中心可能会在19日傍晚经过申城，或者紧擦过浙北沿海向北移动，并在海面不断吸收丰富水汽和能量保持强度，因此其影响程度将超过2005年的“麦莎”和“卡努”台风，成为自1997年以来影响申城最严重的一次台风。今天凌晨5时，上海市气象局将发布上海市台风警报。带来大风大雨温度跌3℃“‘韦帕’登陆北上将经过上海，因此会对上海产生严重的风雨影响，风和雨都会很大。上海市气象局首席服务官丁若洋告诉记者。气象台预计“韦帕”将对本市、洋山港区及上海市沿海海面均造成严重影响。今天白天受台风倒槽影响，申城雨势将开始明显，今天夜间至明天。
如何做好台风防范措施 （1）防范台风的措施： 1、气象台根据台风可能产生的影响，在预报时采用“消息”、“警报”和“紧急警报”三种形式向社会发布；同时，按台风可能造成的影响程度，从轻到重向。
建筑（组织施工）是什么函意思是什么 是施工2113组织把？施工组织是根据批准的5261建设计划、4102设计文件（施工图）和工程承包合同，对1653建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的的三大组织。简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个个工程项目的管理。
