工程量考核管理办法 通信工程施工单位考核管理办法

通信工程施工单位考核管理办法，为了规范施工作业标准化和操作流程化，确保工程建设目标的实现，提高工程建设效能。特制订本办法。本考评细则适用于中国移动通信集团WLAN。事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章　总　则 第一条　为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。工程项目管理的措施？ 工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部。施工单位工程部管理办法 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和？星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。工程部管理制度。③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，。

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