高新技术企业发展面临的问题与对策分析 原发布者：龙源期刊网摘要：随着经济和科技的发展，知识经济时代已经到来，高新技术企业逐渐成为社会经济发展的主要动力之一。但是企业管理模式的创新跟不上高新技术企业的发展速度，导致一些问题的滋生。本文从分析高新技术企业的特点出发，分析目前在高新技术企业发展中面临的问题，从而提出相关的对策和建议，以期能够对高新技术企业的发展有所帮助。关键词：高新技术企业面临的问题对策分析一、高新技术企业的特点：高新技术企业一般是指利用高技术生产高技术产品或提供高技术服务的企业，是知识、智能和技术密集型的经济实体。与传统企业相比，高新技术企业具有经济效益大、技术层次高、市场竞争性强、不确定因素高的特点，经济竞争实力主要依赖于技术创新。从高新技术企业员工来看，技术人员比例高，专业水平普遍较高，有较强的流动性以及学习能力强等特点，喜欢具有挑战性的工作以实现自身价值。经过近二十年的发展，高新技术企业已经成为国民经济的重要组成部分。高新技术企业既是加快实现技术创新成果转化的有效载体，也能够促进整个国民经济的高效运转，带动社会各个领域的进步，为国家现代化建设做出重大贡献。（二）知识保护制度欠缺。高新技术企业的主要核心。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网经营管理小微企业发展中存在的问题与对策探讨■徐良英[摘浙江省嵊州市统计局要]小微企业是我国市场经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着重要推进作用，我国也不断制定新政策鼓励小微企业的发展。但是在小微企业的发展中，由于企业规模和管理方面的问题，企业仍然存在发展瓶颈，制约着小微企业的大规模爆发。本文主要针对小微企业发展中存在的问题进行研究和探讨，并尝试提出一些解决策略，为小微企业的发展提供一些思路。[关键词]小微企业发展问题对策一、引言80%的城镇就业岗位，重要性不言而喻。但是小微企业在进行进一步规模扩大和营业收入提升方面却始终处在发展瓶颈。我国的小微企业仅有30%能够在市场竞争中不被淘汰，而能够成功进行良好运营上升为中型企业的不足总数的3%，这个数据远远低于发达国家的一般水平。小微企业的竞争激烈，整体发展不高，直接造成从业人口稳定性不高，流动性大，不仅不利于社会秩序的稳定，同时小微企业的长期小规模的维持和高淘汰率，也影响我国市场经济的进一步扩大和国际化之路的实现。三、小微企业发展中存在的问题随着市场经济的深化，小微企业已经成了我国企业的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：聚文汇我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议摘要：民营企业在我国经济发展中占有重要的地位，但由于受国际国内形势的影响，我国民营企业的发展面临严峻的挑战，只有通过转型升级，民营企业才能继续发展壮大。但是，目前我国民营企业转型升级中仍然存在着不少问题，因此必须采取相应的对策措施，才能推动我国民营企业向更好的方向发展。关键词：民营企业；转型升级；问题；对策 中图分类号：F276.5文献标志码：A文章编号：1673-291X（2016）12-0016-02改革开放以来，民营企业发展迅速，是我国经济中发展最快、也最具活力7a686964616fe58685e5aeb931333433626563的部分，民营企业已成为推动我国经济发展的重要力量，对我国GDP贡献率高达60%以上，提供了80%的城镇就业岗位，吸纳了70%以上的农村转移劳动力。但我国的民营企业多为劳动密集型企业，近年来，随着土地、电力，尤其是劳动力成本急剧上升，及国内外经济形势的深刻变化，在经济社会转型发展的新背景下，大多数民营企业面临着巨大的压力和挑战，转型升级已经成为民营企业发展的必然选择。一、我国民营企业转型升级的必要性（一）我国经济的转型要求民营企业。
我国零售企业的发展现状及对策 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：ydy2006572目录一、零售企业实施供应链管理的必要性3二、对我国零售企业的供应链管理现状分析4(一)供应链管理观念落后4(二)与供应商的伙伴关系尚未建立4(三)物流系统效率低下4(四)支撑技术应用不足4三、供应链管理的改善对策5(一)改变管理观念5(二)与供应商建立战略联盟5(三)进行业务流程重组5(四)优化物流配送系统，加强库存管理6(五)实现信息化管理6参考文献：7我国零售企业供应链管理现状及对策摘要：供应链管理对零售企业建立竞争优势具有举足轻重的作用。但我国零售企业的供应链管理水平与大型跨国零售企业相比还存在很大的差距，在供应链体系中尚未形成主导地位，我国供应链管理的现状是存在管理理念落后、与供应商的伙伴关系尚未建立、物流系统效率低下等问题，文章针对这些问题从优化物流配送系统、与供应商建立战略合作伙伴关系等方面提出了相应的解决对策，以便建立良好的供应链管理，从而可以降低零售企业成本，提高企业的竞争力。关键词：零售业；供应链管理；现状；对策一、零售企业实施供应链管理的必要性随着时代的发展企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权，这一观点已经取得学术界和企业界。
企业市场营销存在哪些问题？ 企业市场营销存2113在的问题有以下两点：52611、服务类国有企业的市场营销4102难点国有企业同一般性质1653的企业一样，都可以从广义上将企业划分为实体产品类企业与等值服务类企业。分析市场发展客观规律后可知，等值服务类国有企业明显在市场影响力上与实体产品类国企有一定的差距。2、国有企业的市场营销存在的不足营销观念的传统思想仍然存在，营销策略缺乏创新精神，良好的营销渠道是确保国有企业资金回笼、企业持续发展的重要保障。很多情况下，国有企业的营销渠道过于集中和单一，在我国市场经济体制的改革中，国有企业若坚持旧营销管理计划，就无法获得广阔的发展前景，若对营销人才不加以重视，就不能组建更专业的营销队伍。针对上述问题解决对策如下：1、构建更加科学规范的营销体系按照三个阶段来构建营销体系，首先要重新规整营销理念，再强调加强员工对企业营销工作的参与积极性，最后要要因地制宜地设计和规划企业文化，能够凝聚出真正代表本企业职工精神面貌的口号与思想。2、形成更具特色的营销思路经济新常态下，国有企业应该在不断满足客户需求的基础上，主动灵活地开拓更大的市场。3、通过技术创新赢得更大的竞争性国有企业的产品或服务。
控股型企业集团财务管理存在的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网企业集团是现代企业的高级组织形式之一。从形式上看，企业集团是伴随着全球范围内大规模的企业兼并、收购而产生的。从实质来看，企业集团是一种生产组织形式，随着社会化大生产的高度发展，社会分工越来越细，协作范围越来越广，生产越来越具有社会性质，加之市场经济的趋利动机则会导致竞争的加剧，使得单一的企业面临相的生存发展问题日益增多，近而呼唤一种更适应社会化大生产和市场经济竞争需要的企业组织形式，这种组织形式便是企业集团。企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要媒介，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业组织联结在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的多法人经济联合体，是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。企业集团按照组建模式的不同可以分为控股型企业集团、混合式企业集团和管理型企业集团。控股型企业集团是指作为集团核心的母公司不从事具体生产经营活动，而是以资本为纽带，在公司法人制度基础上对其投资的子公司实施控制和影响，形成以母子公司为主体的多法人联合体。控股型企业集团的组织机构模式主要是以
高技术企业面临的问题与对策 人才匮乏基础薄弱政府协调效率较低中小企业及民营企业融资渠道不畅缺乏完善的治理结构尚未成为技术开发主体培养创新人才加快成长型高新技术企业的现代企业制度建立正确发挥政府的主导作用推进企
